I fredags (29:e april) var det ”The Inner Development Goals Summit 2022” i kulturhuset i Stockholm – den första i sitt slag. Det var en heldag med talare och panelsamtal samlade kring de fem kategorierna som ramverket är uppbyggt på (Being, Thinking, Relating, Collaborating, Acting). I sin helhet består ramverket av 23 färdigheter och egenskaper för inre utveckling som vi behöver för att uppnå FNs 17 globala mål för en hållbar framtid. Här kan du ta del av ramverket i sin helhet.

Det var en ansenlig mängd inspirerande och namnkunniga talare där flera av dem är ledande inom sina respektive fält. Bland talarna märktes Johan Rockström, Micael Dahlen, Robert Kegan, María del Pilar Garrido och Amy C. Edmondson.

Snabb spaning

Utmaningen med klimatomställningen är unik i att mänskligheten faktiskt vet både vad som är problemet och vad som är lösningen. Men vi verkar inte ha förmågan (än) att göra det som krävs. All forskning pekar i samma riktning. Vi måste ställa om. Vi måste förändra oss – inte bara på ytan utan på djupet. Det handlar bland annat om fundamentala beteendeförändringar hos individen – hos dig och mig. Det handlar om utveckling – av individen och av systemet som en helhet.

Hela anslaget med IDG är att ingen förändring är möjlig om det inte också innebär en inre förändring och utveckling. För att nå de (livs)avgörande 17 globala FN målen räcker det inte med att peka på instuitioner, myndigheter och företag – förändringen måste också komma inifrån. Här är IDG ett viktigt, och kanske avgörande, ramverk som tydliggör de egenskaper och färdigheter vi behöver men också beskriver vad de innebär och hur de hänger ihop – dels med varandra men också med FNs 17 globala mål.

• Förändring är konstant – att samlas kring hållbarhet (inre och yttre) och sen utveckla förmåga och egenskaper för hållbar utveckling borde vara fokus hos alla ledningsgrupper och regeringar världen över. Hållbar förändring behöver bli ett tvärfunktionellt och permanent arbete som involverar alla delar av en organisation och hela samhället. IDG visar vägen.
• Att koppla ihop FNs 17 globala mål med IDG blir pedagogiskt och kommunikativt begripligt. Detta gäller inte minst i samband med ”corporate storytelling” – det strategiska bruket av berättelser inom organisationen, internt (i ledarskapet inte minst) och externt (i marknadsföringen). Att berätta är att utöva inflytande (dvs potentiellt en mycket effektiv hävstångseffekt för förändring).
• Att utveckla medarbetarskap, ledarskap och chefskap med IDG som fundament blir logiskt. Varför uppfinna hjulet …