Boktips: ”Harvard Business Review : om ledarskap” 

Boken innehåller tio artiklar om ledarskap skrivna av ledande experter och forskare som Daniel Goleman, John P. Kotter, Peter F. Drucker och Peter M. Senge.

”En hyllning till den ofullständige ledaren”

Nedan är från artikeln ”En hyllning till den ofullständige ledaren” av Debroah Ancona, Thomas W. Malone, Wanda J. Orlikowski & Peter M. Senge. Den publicerades första gången i Harvard Business Review februari 2007 och den finns alltså även med i boken Harvard Business Review : om ledarskap.

Fyra ledarskapsfärdigheter som alla organisationer har behov av:

• Meningsskapande – kunna tolka skeenden i affärsmiljön
• Relationsbyggande – skapa tillitsfulla relationer
• Visionsskapande – förmedla en lockande bild av framtiden
• Uppfinningsrikedom – tänka ut nya sätt att göra saker på

Meningsskapande

1. Skaffa data från olika källor: kunder, leverantörer, medarbetare, konkurrenter, andra avdelningar och investerare.
2. Involvera andra i ditt meningsapande. Berätta vad du tror att du ser, och jämför det med vad människor som har andra perspektiv än du tror att de ser.
3. Använd tidiga observationer för att skapa små experiment där du prövar dina slutsatser. Leta efter nya sätt att formulera alternativ på och bättre sätt att förstå alternativen.
4. Använd inte bara befintliga ramar utan var öppen för nya möjligheter. Undvik att beskriva världen på stereotypa sätt, som ”de onda och de goda”, ”offer och förövare” eller ”marknadsfolk och ingenjörer”.

Bygga relationer

1. Lägg tid på att försöka förstå andra människors perspektiv, lyssna med öppet sinne utan att döma.
2. Uppmuntra andra att dela med sig av sina åsikter. Vad är de intresserade av? Hur tolkar de det som händer? Varför?
3. Innan du ger utryck för dina tankar och idéer kan du försöka förutse hur andra kommer att reagera på dem och hur du kan förklara dem på bästa sätt.
4. Dela inte bara med dig av resultatet när du ger utryck för dina idéer, utan förklara hur du har resonerat dig fram till det.
5. Värdera styrkan i dina nuvarande relationer: Hur bra relaterar du till andra när du tar emot råd? När ger du råd? När du tänker igenom svåra problem? När du ber om hjälp?

Skapa en vision

1. Öva dig på att skapa visioner inom olika områden, bland annat i arbetslivet, hemma och i samhället. Fråga dig själv: ”Vad vill jag åstadkomma?”
2. Utveckla en vision kring något som inspirerar dig. Din entusiasm kommer att motivera både sig och andra. Lyssna på vad andra tycker är viktigt och spännande.
3. Förvänta dig inte att alla kommer att dela din entusiasm. Var beredd på att förklara varför människor bör engagera sig i din vision och vad den kan leda till. Skruva inte bara upp volymen om människor inte förstår, utan försök i stället att skapa en gemensam vision.
4. Oroa dig inte om du inte vet hur du ska förverkliga visionen. Om den är lockande och trovärdig kommer andra människor att hitta alla möjliga sätt att förverkliga den – sätt som du aldrig hade kunnat tänka ut på egen hand.
5. Använd bilder, metaforer och berättelser till att förmedla komplexa situationer, så att du får andra att agera.

Uppfinningsrikedom

1. Utgå inte från att det sätt som sker alltid har gjorts på är det bästa sättet.
2. Uppmuntra till kreativa sätt att hantera nya uppgifter eller möjligheter till förändring som dyker upp.
3. Experimentera med olika sätt att organisera arbetet. Hitta alternativa sätt att skapa grupper eller koppla samman människor på.
4. När du försöker förstå den miljö du befinner dig i kan du fråga dig: ”Vilka andra möjliga synsätt finns det?”.