Beroenden – en anledning till att organisera sig i team och när team har beroenden till varandra att organisera sig i team av team.

Men ur ett systemteoretiskt perspektiv handlar det inte om beroenden utan om ”ömsesidiga beroenden”. Här kan det engelska språket hjälpa till att göra det lite tydligare.  Vi pratar inte om ”dependences” utan om ”interdependencies” dvs ömsesidiga beroenden. Utifrån ett systemteoretiskt perspektiv vill vi optimera systemet som en helhet. Ett system består av system som består av system … Ta kroppen som exempel. Ett system som består av system, eller sub-system. Hjärta och lunga är ett sub-system där delarna har ömsesidiga beroende till varandra och sin miljö. Den ena kan inte verka utan den andra och helheten blir större än delarna.

Vad händer om vi addera ordet ömsesidiga när vi pratar om beroenden i organisationen? ”Jag behöver något av dig och du behöver något av mig för att vi tillsammans ska åstadkomma något bättre.” (I ett systemteoretisk perspektiv finns det inte något bäst utan bara något bättre.)

Att se beroenden som ömsesidiga förutsätter att vi delar syfte. Syfte är en av de tre delarna som definiera ett system, dvs syfte – elementen – sammankopplingarna.

“So, what is a system? A system is a set of things—people, cells, molecules, or whatever—interconnected in such a way that they produce their own pattern of behavior over time.”

Donella Meadows

Sammankopplingarna är nästa ord att poängtera. Även här ger engelskan en tydligare bild av vad det handlar om. Vi pratar inte om connected (anslutna) delar utan om interconnected, dvs sammankopplade delar.

Hjärta och lunga är sammankopplade och har ömsesidiga beroenden till varandra och de delar ett högre syfte – att syresätta hjärnan.

Pratar du om beroenden eller ömsesidiga beroenden i dina samarbeten och har du kopplingar till andra eller är ni sammankopplande?

Nyfiken på mer?

Se denna film på 10 minuter – Systems Theory of Organizations