Det här är en spaning som är koppla till ett avsnitt från en teve-serie. Fler teve-seriespaningar hittar du här: https://www.klas.one/category/tv-serier/

Mål och mening. Två ingredienser för att känna motivation. Ofta kanske vi tror att det räcker med målet. Men inte minst i en föränderlig värld där både lösningarna ändras under vägen och målet i allra högsta grad är rörligt blir syftet viktigt. Syftet svarar på varför. Syftet ger meningen.

Syfte för motivation

I sin bok Drivkraft summerar Daniel Pink forskningen som gjorts genom åren kring vad som motiverar människor. Han kommer fram till slutsatsen att inre drivkrafter för motivation är självstyrning, personlig utveckling och just syfte. 

Syftet uppmanar oss att göra något som känns meningsfullt och viktigt. Personlig utveckling väcker drivkraften att bli bättre, att lära oss mer. Självstyre är vår grundläggande vilja att styra oss själva.

Ett exempel på att ett tydligt syfte ger resultat är Torbjörn Nilsson. Han är allmänt ansedd som en av Sveriges bästa fotbollsspelare genom tiderna. Första avsnittet av Fotbollens historia på SVT handlar om bland annat Torbjörn Nilsson. I avsnittet berättar han att när han gick ut på fotbollsplanen gjorde han det med syftet att ”underhålla publiken”. Att vinna var absolut målet, men tillsammans med syftet.

Du kan inte vinna alla matcher men du kan alltid utgå från och sträva mot ditt syfte. Du kan förlora en match men ändå lyckats uppnå ditt syfte och därmed utvecklat dig. Syftet lever alltid vidare.

Berätta anledningen och jag ska motivera mig

Ingen annan människa kan motivera dig. Men du eller någon annan kan berätta om vad och varför och ge anledningen till att motiveras.

En ledare som förstod vikten av att ge utrymme för de tre drivkrafterna – syfte, personlig utveckling och självstyrning – var Sven-Göran ”Svennis” Eriksson. Nilsson konstaterar att Svennis lyckades få honom att vara sig själv. Ett ledarskap som skapade en världsstjärna med ett tydligt syfte och hundratals gjorda mål.

Specify what needs to be done, leave the how to your people, and always remember to explain ”the why”.