Vem utforskar och formger organisationen?

1 september, 2023 Ledarskap Organisation Inga kommentarer 1 minuts läsning
I boken ”Den femte disciplinen” skriver Peter Senge att har tror att kärnan i företagsledningens nya sätt att fungera kommer att vara chefen som utforskare och formgivare.  Var är det chefen ska utforska? Senge menar att ledningen behöver bygga nya kunskaper för att förstå organisationen som system och de interna och externa krafter som skapar förändring. Vad menar Senge att chefen ska formge? De utvecklingsprocesser som hjälper chefen inom organisationen att lära sig förstå dessa trender och krafter.…
Läs mer

The Leadership Lab – 230830

29 augusti, 2023 Förändringsarbete Leadership Ledarskap Ledarskapsmodellen Inga kommentarer 1 minuts läsning
Här ligger den power point som jag visade under blixtalet på The Leadership Lab den 30 augusti. Nedan finns det också några länkar kring det jag pratade om. Nietzsche säger att även om alla individer måste utbilda sig för att skaffa sig en försörjning, är utbildningssystemet fokuserat på makt och materiell vinning snarare än på kultur. Han efterlyser en ny typ av utbildningsinstitution som kan fokusera på bildning. Vi behöver kunskapen mest för vår vandring mot en personlig…
Läs mer

Servant leadership och Hermann Hesse

26 augusti, 2023 Förändringsarbete Ständigt lärande Inga kommentarer 2 minuters läsning
I litteraturen finns många gånger både frågorna och svaren. Det blir extra intressant när genrer korsas, när kunskapsområden vandrar mellan skönlitteratur och sakprosa – när en text har ett förhållande till andra texter, så kallad intertextualitet.   En bok som visar exempel på det är Hermann Hesses ”Österlandsfärden” skriven år 1932. Det är både en fantastiks berättelse och ett exempel på en bok som, lite oväntat kanske, har kopplingar till senare böcker i genren sakprosa och ämnet ”Servant Leadership” (tjänande ledarskap).…
Läs mer

John B. Goodenough

27 juni, 2023 Reflektion Inga kommentarer 1 minuts läsning
John B. Goodenough avled i söndags vid en ålder av 100 år. Han är känd inte minst för sitt nobelpris i kemi som han fick år 2019 för upptäckten och utvecklingen av lithium-ion batterier.  Jag sprang på hans tankar om livet i samband med att han vann nobelpriset och har sedan dess haft dem uppsatta på väggen. Tidlösa och numera eviga.
Läs mer

Var transparent med dina antaganden

3 juni, 2023 Organisation Inga kommentarer 3 minuters läsning
Förändringen till ett mer agilt samarbete handlar inte minst om att som individ förändra sitt tankesätt och därmed utmana sina egna antaganden om världen. Att gå från en mekanisk till en mer dynamisk världssyn. Att gå från det linjära till det cirkulära. Om du upplever en otydlighet i den organisation du befinner dig i angående arbetssätt kan det bero på att ni i tanke och handling befinner er i olika paradigm och därmed utgår från olika tankesätt och världsbilder.…
Läs mer

Anpassningsbar eller gå under – sista avsnittet av ”Succession”

30 maj, 2023 Ledarskap Metaforer Organisation TV-serier Inga kommentarer 2 minuters läsning
Det här är en spaning som är koppla till ett avsnitt från en teve-serie. Fler teve-seriespaningar hittar du här: https://www.klas.one/category/tv-serier/ Spoiler alert I evolutionen har förmågan till anpassning varit belönande. I arbetslivet ”glömdes” den förmågan bort under lång tid då IT-utvecklingen skedde plandrivet i temporära projekt. Varför vara anpassningsbar om scopet låstes tidigt, tidplanen var fast och budgeten låst? Men det visade sig att verkligheten inte var så statisk – den ställde krav på andra angreppsätt. Den agila…
Läs mer

Boktips: ”En hyllning till den ofullständige ledaren”

29 maj, 2023 Boktips Inga kommentarer 3 minuters läsning
Boktips: ”Harvard Business Review : om ledarskap”  Boken innehåller tio artiklar om ledarskap skrivna av ledande experter och forskare som Daniel Goleman, John P. Kotter, Peter F. Drucker och Peter M. Senge. ”En hyllning till den ofullständige ledaren” Nedan är från artikeln ”En hyllning till den ofullständige ledaren” av Debroah Ancona, Thomas W. Malone, Wanda J. Orlikowski & Peter M. Senge. Den publicerades första gången i Harvard Business Review februari 2007 och den finns alltså även med i…
Läs mer

AI – Vad riskerar att gå förlorat?

19 maj, 2023 AI Ständigt lärande Inga kommentarer 2 minuters läsning
Varje paradigmskifte i mänsklighetens historia, som till exempel hantverkstraditionen till massproduktionen eller det småskaliga lantbruket till det storskaliga, har inneburit en produktivitetsökning. Vi har fått ut mer genom mindre insats. Ofta genom att maskinen ersätter det monotona och repetitiva. Även detta paradigmskifte, den till AI ”and beyond”, handlar till viss del om effektivisering. Men nu är det inte bara det maskinellt repetitiva utan även det individuella tänkandet som ska effektiviseras. Men riskerar inte något viktigt att gå förlorat…
Läs mer

Lill-Babs och Patrik Norqvist

30 april, 2023 Förändringsledning Kommunikativt ledarskap Inga kommentarer 3 minuters läsning
Hur kommer det sig att lyckade förändringsinitiativ snarare är undantag än regel? Gång på gång visar utvärderingar att den förväntade effekten vid förändring uteblir. Förändringen brukar bokstavligen rinna ut i sanden. Möjligen gör vi lite annorlunda, men så värst mycket förändringen sker inte för vi tänker fortfarande på samma sätt. Vi ser ofta på världen och förändring linjärt, när vi borde se på båda cirkulärt. En förändring är inte en engångs aktivitet utan mer av ett sätt att…
Läs mer

Öva, öva, öva på det du redan är bra på

20 april, 2023 Förändringsarbete Reflektion Inga kommentarer 2 minuters läsning
När Usain Bolt för ett par år sedan skulle bli ännu bättre/snabbare tittade han på vilka hans svagheter på 100 meter var. Uppenbart för alla som har koll på Bolt är att han är bäst de sista 40 meterna av ett 100 meterslopp, ingen är snabbar där medan han ofta är efter de första 40 meterna. Baserat på den insikten fokuserade han sin träning på att bli snabbare i starten. Ganska logisk prioritering kan tyckas spontant. Men resultatet…
Läs mer

Jag ser skogen för alla grenar

19 april, 2023 Hållbarhet Inga kommentarer 2 minuters läsning
Hur kommer det sig att vi i skogslandet Sverige knappt har någon skog kvar? Ja, alltså vild skog. Urskog. Riktig skog. Inte de där ”skogarna” med planteringar av gran i raka led som utgör närmast all ”skog” i Sverige. Kan de två äldre damerna vara något på spåren tänker jag när jag tar min lunchpromenad i den vilda skogen bara fem minuter från Kungens kurva (Gömmarens naturreservat). Jag träffade på dem för sisådär tio år sedan i en…
Läs mer

Recension – Utvecklande medarbetarskap

19 mars, 2023 Boktips Ledarskap Ledarskapsmodellen Recension Inga kommentarer 3 minuters läsning
Det här är en recension av boken ”Utvecklande medarbetarskap : när medarbetarskap och ledarskap samspelar” av Gerry Larsson, Ann Zander, Marianne Lönngren och Madelene Malmquist Johansson Bakgrund I materialet till ledarskapsutbildningen UGL (Utveckling av Grupp och Ledare) inleds grupputvecklingskapitlet med följande citat från Susan A Wheelan: ”Vad vi lärt oss är att ledaren är den som ska lösa allt. Vi måste istället börja fokusera på samtliga medlemmar i en grupp och deras ansvar för verksamheten.” Och länge har…
Läs mer

Influencerns guide i systemet – tio tankar på vägen

13 mars, 2023 Förändringsarbete Organisation Inga kommentarer 2 minuters läsning
Som aktörer i ett system vi vill förändra behöver vi först förstå systemet vi befinner oss i. Ett komplext system, som till exempel en stor organisation, är mycket svårt att förändra med instruktioner eller ritningar. Det vi kan göra är att medvetet försöka påverka systemet och arbeta med systemens naturliga förändringspotential. Strävar vi efter förändring i ett komplext system är det mer gynnsamt att ”dansa med systemet” – att influera i det före att försöka managera det. Läs…
Läs mer

Konstnärer och poeter sökes, ledarskap finnes

10 mars, 2023 Förändringsledning Ledarskap Ledarskapsmodellen Inga kommentarer 4 minuters läsning
När det kommer till ledarskap är konsten och poesin sällan explicit beskrivna – varken som förutsättningar eller ledarstilar. Är det för att de är bortglömda eller för att de är självklara? Det är upp till oss, blir kanske svaret. Ledarskapsmodellen Ser vi på Försvarshögskolans ledarskapsmodell som ligger till grund för Ledarskapskoncepten UGL, UL och IL anges tre grundläggande förutsättningar för ledaren: Fysiska Psykiska Livsåskådning Författarna till boken bakom modellen skriver i ”Ledarskapsmodellen – Konsten att matcha individuella och…
Läs mer

Att vara för få eller för många är inte (den första) frågan

24 februari, 2023 Lean-Agile Inga kommentarer 2 minuters läsning
”Att vara för få eller för många” är inte (den första) frågan. Vilken kan det då vara …? Innan vi svara på det behöver vi först landa i det faktumet att vi har exakt lika många timmar att tillgå per dygn. Det råder en absolut rättvisa kring det faktumet. Vi har 24 timmar att spendera per dygn – oavsett vem vi är och vad vi gör. Frågan bli således: vad ska vi göra och inte göra under alla…
Läs mer