Var transparent med dina antaganden

3 juni, 2023 Organisation Inga kommentarer 3 minuters läsning
Förändringen till ett mer agilt samarbete handlar inte minst om att som individ förändra sitt tankesätt och därmed utmana sina egna antaganden om världen. Att gå från en mekanisk till en mer dynamisk världssyn. Att gå från det linjära till det cirkulära. Om du upplever en otydlighet i den organisation du befinner dig i angående arbetssätt kan det bero på att ni i tanke och handling befinner er i olika paradigm och därmed utgår från olika tankesätt och världsbilder.…
Läs mer

Anpassningsbar eller gå under – sista avsnittet av ”Succession”

30 maj, 2023 Ledarskap Metaforer Organisation TV-serier Inga kommentarer 2 minuters läsning
Det här är en spaning som är koppla till ett avsnitt från en teve-serie. Fler teve-seriespaningar hittar du här: https://www.klas.one/category/tv-serier/ Spoiler alert I evolutionen har förmågan till anpassning varit belönande. I arbetslivet ”glömdes” den förmågan bort under lång tid då IT-utvecklingen skedde plandrivet i temporära projekt. Varför vara anpassningsbar om scopet låstes tidigt, tidplanen var fast och budgeten låst? Men det visade sig att verkligheten inte var så statisk – den ställde krav på andra angreppsätt. Den agila…
Läs mer

Boktips: ”En hyllning till den ofullständige ledaren”

29 maj, 2023 Boktips Inga kommentarer 3 minuters läsning
Boktips: ”Harvard Business Review : om ledarskap”  Boken innehåller tio artiklar om ledarskap skrivna av ledande experter och forskare som Daniel Goleman, John P. Kotter, Peter F. Drucker och Peter M. Senge. ”En hyllning till den ofullständige ledaren” Nedan är från artikeln ”En hyllning till den ofullständige ledaren” av Debroah Ancona, Thomas W. Malone, Wanda J. Orlikowski & Peter M. Senge. Den publicerades första gången i Harvard Business Review februari 2007 och den finns alltså även med i…
Läs mer

AI – Vad riskerar att gå förlorat?

19 maj, 2023 AI Ständigt lärande Inga kommentarer 2 minuters läsning
Varje paradigmskifte i mänsklighetens historia, som till exempel hantverkstraditionen till massproduktionen eller det småskaliga lantbruket till det storskaliga, har inneburit en produktivitetsökning. Vi har fått ut mer genom mindre insats. Ofta genom att maskinen ersätter det monotona och repetitiva. Även detta paradigmskifte, den till AI ”and beyond”, handlar till viss del om effektivisering. Men nu är det inte bara det maskinellt repetitiva utan även det individuella tänkandet som ska effektiviseras. Men riskerar inte något viktigt att gå förlorat…
Läs mer

Lill-Babs och Patrik Norqvist

30 april, 2023 Förändringsledning Kommunikativt ledarskap Inga kommentarer 3 minuters läsning
Hur kommer det sig att lyckade förändringsinitiativ snarare är undantag än regel? Gång på gång visar utvärderingar att den förväntade effekten vid förändring uteblir. Förändringen brukar bokstavligen rinna ut i sanden. Möjligen gör vi lite annorlunda, men så värst mycket förändringen sker inte för vi tänker fortfarande på samma sätt. Vi ser ofta på världen och förändring linjärt, när vi borde se på båda cirkulärt. En förändring är inte en engångs aktivitet utan mer av ett sätt att…
Läs mer

Öva, öva, öva på det du redan är bra på

20 april, 2023 Förändringsarbete Reflektion Inga kommentarer 2 minuters läsning
När Usain Bolt för ett par år sedan skulle bli ännu bättre/snabbare tittade han på vilka hans svagheter på 100 meter var. Uppenbart för alla som har koll på Bolt är att han är bäst de sista 40 meterna av ett 100 meterslopp, ingen är snabbar där medan han ofta är efter de första 40 meterna. Baserat på den insikten fokuserade han sin träning på att bli snabbare i starten. Ganska logisk prioritering kan tyckas spontant. Men resultatet…
Läs mer

Jag ser skogen för alla grenar

19 april, 2023 Hållbarhet Inga kommentarer 2 minuters läsning
Hur kommer det sig att vi i skogslandet Sverige knappt har någon skog kvar? Ja, alltså vild skog. Urskog. Riktig skog. Inte de där ”skogarna” med planteringar av gran i raka led som utgör närmast all ”skog” i Sverige. Kan de två äldre damerna vara något på spåren tänker jag när jag tar min lunchpromenad i den vilda skogen bara fem minuter från Kungens kurva (Gömmarens naturreservat). Jag träffade på dem för sisådär tio år sedan i en…
Läs mer

Recension – Utvecklande medarbetarskap

19 mars, 2023 Boktips Ledarskap Ledarskapsmodellen Recension Inga kommentarer 3 minuters läsning
Det här är en recension av boken ”Utvecklande medarbetarskap : när medarbetarskap och ledarskap samspelar” av Gerry Larsson, Ann Zander, Marianne Lönngren och Madelene Malmquist Johansson Bakgrund I materialet till ledarskapsutbildningen UGL (Utveckling av Grupp och Ledare) inleds grupputvecklingskapitlet med följande citat från Susan A Wheelan: ”Vad vi lärt oss är att ledaren är den som ska lösa allt. Vi måste istället börja fokusera på samtliga medlemmar i en grupp och deras ansvar för verksamheten.” Och länge har…
Läs mer

Influencerns guide i systemet – tio tankar på vägen

13 mars, 2023 Förändringsarbete Organisation Inga kommentarer 2 minuters läsning
Som aktörer i ett system vi vill förändra behöver vi först förstå systemet vi befinner oss i. Ett komplext system, som till exempel en stor organisation, är mycket svårt att förändra med instruktioner eller ritningar. Det vi kan göra är att medvetet försöka påverka systemet och arbeta med systemens naturliga förändringspotential. Strävar vi efter förändring i ett komplext system är det mer gynnsamt att ”dansa med systemet” – att influera i det före att försöka managera det. Läs…
Läs mer

Konstnärer och poeter sökes, ledarskap finnes

10 mars, 2023 Förändringsledning Ledarskap Ledarskapsmodellen Inga kommentarer 4 minuters läsning
När det kommer till ledarskap är konsten och poesin sällan explicit beskrivna – varken som förutsättningar eller ledarstilar. Är det för att de är bortglömda eller för att de är självklara? Det är upp till oss, blir kanske svaret. Ledarskapsmodellen Ser vi på Försvarshögskolans ledarskapsmodell som ligger till grund för Ledarskapskoncepten UGL, UL och IL anges tre grundläggande förutsättningar för ledaren: Fysiska Psykiska Livsåskådning Författarna till boken bakom modellen skriver i ”Ledarskapsmodellen – Konsten att matcha individuella och…
Läs mer

Att vara för få eller för många är inte (den första) frågan

24 februari, 2023 Lean-Agile Inga kommentarer 2 minuters läsning
”Att vara för få eller för många” är inte (den första) frågan. Vilken kan det då vara …? Innan vi svara på det behöver vi först landa i det faktumet att vi har exakt lika många timmar att tillgå per dygn. Det råder en absolut rättvisa kring det faktumet. Vi har 24 timmar att spendera per dygn – oavsett vem vi är och vad vi gör. Frågan bli således: vad ska vi göra och inte göra under alla…
Läs mer

Maximera jobbet … som inte görs

17 februari, 2023 Hållbarhet Lean-Agile Inga kommentarer 2 minuters läsning
Allt vi utvecklar och producerar behöver vi ta hand om i någon form. Det är ofta ”när jobbet är gjort” frågan dyker upp: behöver vi verkligen det här? Då är det ofta försent. Timmarna är nedlagda, produkten är tillverkad, varorna vi har handlat är på väg hem från e-handeln. Överproduktion är i Lean det största slöseriet eftersom det har påverkan på övriga former av slöseri. Överproduktion skapar till exempel onödiga lager, transporter, överarbete, slöseri med människokraft mm. 8…
Läs mer

Veckans ord: Anakronism

17 februari, 2023 Förändringsledning Inga kommentarer 1 minuts läsning
Rubriker lite all over the place: Tesla återkallar 362.758 bilar. Och vi har sett rubrikerna förr. MEN det handlar återigen inte om att återkalla bilarna i form av att bilarna måste åka till en verkstad utan det handlar om gratis uppdatering av mjukvara över internet (i beta-version). Trafiksäkerhetsmyndigheten NHTSA kallar det dock formellt att återkalla. Tekniken har alltså kommit längre än språket! Det myndigheten kallar ”återkallelse” löser en av världens främsta mjukvarutillverkare över internet. I en tweet skrev…
Läs mer

Du vill öka produktiviteten? Men kan du säga vad produkten är?

20 januari, 2023 Organisation Inga kommentarer 1 minuts läsning
Du vill öka produktiviteten. Men kan du säga vad produkten är? Utan en gemensam idé om vad produkten är, blir det svårt att prata om produktivitet.  Snabbare, mer, bättre, produktivare osv . Inte sällan vill beställaren (någon) ha mer av något. Oavsett om det är hårdvara (mer pepparkakor från pepparkaksfabriken, pennor från pennfabriken) eller mjukvara (mer tjänster). Öka produktiviteten helt enkelt! Hur svårt ska det va …!? Men all hårdvara och mjukvara kommer från producerande förmågor. I hårdvarufabriken människor och…
Läs mer

Agilt arbete – från teori till praktik

12 oktober, 2022 Lean-Agile Inga kommentarer 2 minuters läsning
Ingridienser som hjälper oss att få flöde i våra processer ”Vi vet som mest när vi är färdiga. Hur blir vi klara så fort som möjligt?” Möten under en definierad period, förslagsvis 2 veckor ”Minsta möjliga, för mesta möjliga anpassningsbarhet” Tips – bryta ner ett större jobb Läs mer
Läs mer