Jag ser skogen för alla grenar

19 april, 2023 Hållbarhet Inga kommentarer 2 minuters läsning
Hur kommer det sig att vi i skogslandet Sverige knappt har någon skog kvar? Ja, alltså vild skog. Urskog. Riktig skog. Inte de där ”skogarna” med planteringar av gran i raka led som utgör närmast all ”skog” i Sverige. Kan de två äldre damerna vara något på spåren tänker jag när jag tar min lunchpromenad i den vilda skogen bara fem minuter från Kungens kurva (Gömmarens naturreservat). Jag träffade på dem för sisådär tio år sedan i en…
Läs mer

Recension – Utvecklande medarbetarskap

19 mars, 2023 Boktips Ledarskap Ledarskapsmodellen Recension Inga kommentarer 3 minuters läsning
Det här är en recension av boken ”Utvecklande medarbetarskap : när medarbetarskap och ledarskap samspelar” av Gerry Larsson, Ann Zander, Marianne Lönngren och Madelene Malmquist Johansson Bakgrund I materialet till ledarskapsutbildningen UGL (Utveckling av Grupp och Ledare) inleds grupputvecklingskapitlet med följande citat från Susan A Wheelan: ”Vad vi lärt oss är att ledaren är den som ska lösa allt. Vi måste istället börja fokusera på samtliga medlemmar i en grupp och deras ansvar för verksamheten.” Och länge har…
Läs mer

Influencerns guide i systemet – tio tankar på vägen

13 mars, 2023 Förändringsarbete Organisation Inga kommentarer 2 minuters läsning
Som aktörer i ett system vi vill förändra behöver vi först förstå systemet vi befinner oss i. Ett komplext system, som till exempel en stor organisation, är mycket svårt att förändra med instruktioner eller ritningar. Det vi kan göra är att medvetet försöka påverka systemet och arbeta med systemens naturliga förändringspotential. Strävar vi efter förändring i ett komplext system är det mer gynnsamt att ”dansa med systemet” – att influera i det före att försöka managera det. Läs…
Läs mer

Konstnärer och poeter sökes, ledarskap finnes

10 mars, 2023 Förändringsledning Ledarskap Ledarskapsmodellen Inga kommentarer 4 minuters läsning
När det kommer till ledarskap är konsten och poesin sällan explicit beskrivna – varken som förutsättningar eller ledarstilar. Är det för att de är bortglömda eller för att de är självklara? Det är upp till oss, blir kanske svaret. Ledarskapsmodellen Ser vi på Försvarshögskolans ledarskapsmodell som ligger till grund för Ledarskapskoncepten UGL, UL och IL anges tre grundläggande förutsättningar för ledaren: Fysiska Psykiska Livsåskådning Författarna till boken bakom modellen skriver i ”Ledarskapsmodellen – Konsten att matcha individuella och…
Läs mer

Att vara för få eller för många är inte (den första) frågan

24 februari, 2023 Lean-Agile Inga kommentarer 2 minuters läsning
”Att vara för få eller för många” är inte (den första) frågan. Vilken kan det då vara …? Innan vi svara på det behöver vi först landa i det faktumet att vi har exakt lika många timmar att tillgå per dygn. Det råder en absolut rättvisa kring det faktumet. Vi har 24 timmar att spendera per dygn – oavsett vem vi är och vad vi gör. Frågan bli således: vad ska vi göra och inte göra under alla…
Läs mer

Maximera jobbet … som inte görs

17 februari, 2023 Hållbarhet Lean-Agile Inga kommentarer 2 minuters läsning
Allt vi utvecklar och producerar behöver vi ta hand om i någon form. Det är ofta ”när jobbet är gjort” frågan dyker upp: behöver vi verkligen det här? Då är det ofta försent. Timmarna är nedlagda, produkten är tillverkad, varorna vi har handlat är på väg hem från e-handeln. Överproduktion är i Lean det största slöseriet eftersom det har påverkan på övriga former av slöseri. Överproduktion skapar till exempel onödiga lager, transporter, överarbete, slöseri med människokraft mm. 8…
Läs mer

Veckans ord: Anakronism

17 februari, 2023 Förändringsledning Inga kommentarer 1 minuts läsning
Rubriker lite all over the place: Tesla återkallar 362.758 bilar. Och vi har sett rubrikerna förr. MEN det handlar återigen inte om att återkalla bilarna i form av att bilarna måste åka till en verkstad utan det handlar om gratis uppdatering av mjukvara över internet (i beta-version). Trafiksäkerhetsmyndigheten NHTSA kallar det dock formellt att återkalla. Tekniken har alltså kommit längre än språket! Det myndigheten kallar ”återkallelse” löser en av världens främsta mjukvarutillverkare över internet. I en tweet skrev…
Läs mer

Du vill öka produktiviteten? Men kan du säga vad produkten är?

20 januari, 2023 Organisation Inga kommentarer 1 minuts läsning
Du vill öka produktiviteten. Men kan du säga vad produkten är? Utan en gemensam idé om vad produkten är, blir det svårt att prata om produktivitet.  Snabbare, mer, bättre, produktivare osv . Inte sällan vill beställaren (någon) ha mer av något. Oavsett om det är hårdvara (mer pepparkakor från pepparkaksfabriken, pennor från pennfabriken) eller mjukvara (mer tjänster). Öka produktiviteten helt enkelt! Hur svårt ska det va …!? Men all hårdvara och mjukvara kommer från producerande förmågor. I hårdvarufabriken människor och…
Läs mer

The 175 Principles of Flow

14 november, 2022 Lean-Agile Inga kommentarer 11 minuters läsning
Här nedan listas de 175 principerna för flöde i lean produktutveckling definerade av Donald G. Reinertsen i boken ”The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development”. 20 minuters intervju från 2017 där Don Reinertsen delar med sig av sina tankar från boken. 175 principer
Läs mer

Agilt arbete – från teori till praktik

12 oktober, 2022 Lean-Agile Inga kommentarer 2 minuters läsning
Ingridienser som hjälper oss att få flöde i våra processer ”Vi vet som mest när vi är färdiga. Hur blir vi klara så fort som möjligt?” Möten under en definierad period, förslagsvis 2 veckor ”Minsta möjliga, för mesta möjliga anpassningsbarhet” Tips – bryta ner ett större jobb Läs mer
Läs mer

Hållbar innovation

9 oktober, 2022 Förändringsarbete Hållbarhet Innovation Inga kommentarer 4 minuters läsning
Utmaningen med klimatkrisen är unik i att mänskligheten faktiskt vet (i alla fall forskarna …)  både vad som är problemet och vad som är lösningen. Generellt sätt brukar vi ofta bara ha koll på den ena … Vi har till och med 17 stycken utvecklingsmål (SDG) definierade av FN till vår hjälp. Men räcker det med mål? Om det gjorde det, varför ser vi ingen förändring? Som med all förändring handlar det inte minst om att göra annorlunda.…
Läs mer

Chefens jobb – sänka transaktionskostnaderna

30 september, 2022 Förändringsledning Lean-Agile Ledarskap Inga kommentarer 4 minuters läsning
Texten i korthet Att vara effektiv handlar om att göra så mycket nytta som möjligt med de tillgångar man har. Det förstod redan Axel Oxenstierna. Chefens roll blir, som Nobelpristagaren Ronald Coase konstaterade för nästan 100 år sedan, att sänka transaktionskostnaderna. Wetterberg skriver: ”Cheferna behövs för överblicken, för att formulera mål men minst lika ofta för att byta riktning. De behövs för att smörja apparaten, för att tala med dem som kört fast så att de kommer loss och kan arbeta…
Läs mer

Innovation and Sustainable Development

7 september, 2022 Hållbarhet Innovation Inga kommentarer 2 minuters läsning
”We need to take action”, as Great Thunberg says in the TED-talk. Action is central in every change process. Action and different/other behaviors. It is funny in a way that we always seems to forgot that. First of January ever year it is common that we promise our self to lost some weigh. “By midsummer I will weigh 5 kg less than now”. And as time goes by and we are moving toward midsummer nothing have happened when…
Läs mer

Glädjen i glädje

22 juni, 2022 Organisation Inga kommentarer 3 minuters läsning
Jag minns glädjen i omklädningsrummet. Att träffa kompisarna i laget. Men jag kan inte minnas glädjen i att spela match. Vi var ett elitlag som spelande ungdomsfotboll. För trettio år sedan betydde det att vi spelade mot de som var ett år äldre med tanken att vi skulle utvecklas genom att spela mot ett svårare motstånd. Det var svårare alla gånger och inte minst tuffare. När längd och vikt kan skilja på decimetrar och tvåsiffriga kilon inom en…
Läs mer

Transformation?

19 juni, 2022 Förändringsledning Metaforer Organisation Transformation Inga kommentarer 5 minuters läsning
Transformationen sker inte när knoppen brister i försommarkvällen och slår ut i blom. Transformationen sker i jorden – när fröet blir till växt. En engångshändelse i en linjär process. Knopp till blomma är sedan en återkommande händelse i en cirkulär process som upprepar sig varje år i samklang med omgivningen. Det här blogginlägget är också publicerat i en något förkortad version på Kvalitetsmagasinets sajt den 30:e juni. Transformation Du har säkert hört ordet: transformation. Ofta i sammanhang som digital…
Läs mer