Maximera jobbet … som inte görs

17 februari, 2023 Hållbarhet Lean-Agile Inga kommentarer 2 minuters läsning
Allt vi utvecklar och producerar behöver vi ta hand om i någon form. Det är ofta ”när jobbet är gjort” frågan dyker upp: behöver vi verkligen det här? Då är det ofta försent. Timmarna är nedlagda, produkten är tillverkad, varorna vi har handlat är på väg hem från e-handeln. Överproduktion är i Lean det största slöseriet eftersom det har påverkan på övriga former av slöseri. Överproduktion skapar till exempel onödiga lager, transporter, överarbete, slöseri med människokraft mm. 8…
Läs mer

Veckans ord: Anakronism

17 februari, 2023 Förändringsledning Inga kommentarer 1 minuts läsning
Rubriker lite all over the place: Tesla återkallar 362.758 bilar. Och vi har sett rubrikerna förr. MEN det handlar återigen inte om att återkalla bilarna i form av att bilarna måste åka till en verkstad utan det handlar om gratis uppdatering av mjukvara över internet (i beta-version). Trafiksäkerhetsmyndigheten NHTSA kallar det dock formellt att återkalla. Tekniken har alltså kommit längre än språket! Det myndigheten kallar ”återkallelse” löser en av världens främsta mjukvarutillverkare över internet. I en tweet skrev…
Läs mer

Du vill öka produktiviteten? Men kan du säga vad produkten är?

20 januari, 2023 Organisation Inga kommentarer 1 minuts läsning
Du vill öka produktiviteten. Men kan du säga vad produkten är? Utan en gemensam idé om vad produkten är, blir det svårt att prata om produktivitet.  Snabbare, mer, bättre, produktivare osv . Inte sällan vill beställaren (någon) ha mer av något. Oavsett om det är hårdvara (mer pepparkakor från pepparkaksfabriken, pennor från pennfabriken) eller mjukvara (mer tjänster). Öka produktiviteten helt enkelt! Hur svårt ska det va …!? Men all hårdvara och mjukvara kommer från producerande förmågor. I hårdvarufabriken människor och…
Läs mer

The 175 Principles of Flow

14 november, 2022 Lean-Agile Inga kommentarer 11 minuters läsning
Här nedan listas de 175 principerna för flöde i lean produktutveckling definerade av Donald G. Reinertsen i boken ”The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development”. 20 minuters intervju från 2017 där Don Reinertsen delar med sig av sina tankar från boken. 175 principer
Läs mer

Agilt arbete – från teori till praktik

12 oktober, 2022 Lean-Agile Inga kommentarer 2 minuters läsning
Ingridienser som hjälper oss att få flöde i våra processer ”Vi vet som mest när vi är färdiga. Hur blir vi klara så fort som möjligt?” Möten under en definierad period, förslagsvis 2 veckor ”Minsta möjliga, för mesta möjliga anpassningsbarhet” Tips – bryta ner ett större jobb Läs mer
Läs mer

Hållbar innovation

9 oktober, 2022 Förändringsarbete Hållbarhet Innovation Inga kommentarer 4 minuters läsning
Utmaningen med klimatkrisen är unik i att mänskligheten faktiskt vet (i alla fall forskarna …)  både vad som är problemet och vad som är lösningen. Generellt sätt brukar vi ofta bara ha koll på den ena … Vi har till och med 17 stycken utvecklingsmål (SDG) definierade av FN till vår hjälp. Men räcker det med mål? Om det gjorde det, varför ser vi ingen förändring? Som med all förändring handlar det inte minst om att göra annorlunda.…
Läs mer

Chefens jobb – sänka transaktionskostnaderna

30 september, 2022 Förändringsledning Lean-Agile Ledarskap Inga kommentarer 4 minuters läsning
Texten i korthet Att vara effektiv handlar om att göra så mycket nytta som möjligt med de tillgångar man har. Det förstod redan Axel Oxenstierna. Chefens roll blir, som Nobelpristagaren Ronald Coase konstaterade för nästan 100 år sedan, att sänka transaktionskostnaderna. Wetterberg skriver: ”Cheferna behövs för överblicken, för att formulera mål men minst lika ofta för att byta riktning. De behövs för att smörja apparaten, för att tala med dem som kört fast så att de kommer loss och kan arbeta…
Läs mer

Innovation and Sustainable Development

7 september, 2022 Hållbarhet Innovation Inga kommentarer 2 minuters läsning
”We need to take action”, as Great Thunberg says in the TED-talk. Action is central in every change process. Action and different/other behaviors. It is funny in a way that we always seems to forgot that. First of January ever year it is common that we promise our self to lost some weigh. “By midsummer I will weigh 5 kg less than now”. And as time goes by and we are moving toward midsummer nothing have happened when…
Läs mer

Glädjen i glädje

22 juni, 2022 Organisation Inga kommentarer 3 minuters läsning
Jag minns glädjen i omklädningsrummet. Att träffa kompisarna i laget. Men jag kan inte minnas glädjen i att spela match. Vi var ett elitlag som spelande ungdomsfotboll. För trettio år sedan betydde det att vi spelade mot de som var ett år äldre med tanken att vi skulle utvecklas genom att spela mot ett svårare motstånd. Det var svårare alla gånger och inte minst tuffare. När längd och vikt kan skilja på decimetrar och tvåsiffriga kilon inom en…
Läs mer

Transformation?

19 juni, 2022 Förändringsledning Metaforer Organisation Transformation Inga kommentarer 5 minuters läsning
Transformationen sker inte när knoppen brister i försommarkvällen och slår ut i blom. Transformationen sker i jorden – när fröet blir till växt. En engångshändelse i en linjär process. Knopp till blomma är sedan en återkommande händelse i en cirkulär process som upprepar sig varje år i samklang med omgivningen. Det här blogginlägget är också publicerat i en något förkortad version på Kvalitetsmagasinets sajt den 30:e juni. Transformation Du har säkert hört ordet: transformation. Ofta i sammanhang som digital…
Läs mer

Boktips: Mindset : du blir vad du tänker

8 maj, 2022 Boktips Ledarskap Inga kommentarer 5 minuters läsning
Boktips: Mindset : du blir vad du tänker av Carol Dweck Jag kan inte … än Ordet än sammanfattar mycket av budskapet i Carol Dwecks bok ”Mindset : du blir vad du tänker”. Det är också med ordet än (yet) hon inleder sitt numera klassiska TedTalk med över 16 miljoner visningar. I talet berättar hon om en skola som inte använder underkänt utan istället säger ”inte än” till eleverna. Och det är det som till mångt och mycket…
Läs mer

Spaning från Inner Development Goals summit 2022

1 maj, 2022 Inner Development Goals Inga kommentarer 2 minuters läsning
I fredags (29:e april) var det ”The Inner Development Goals Summit 2022” i kulturhuset i Stockholm – den första i sitt slag. Det var en heldag med talare och panelsamtal samlade kring de fem kategorierna som ramverket är uppbyggt på (Being, Thinking, Relating, Collaborating, Acting). I sin helhet består ramverket av 23 färdigheter och egenskaper för inre utveckling som vi behöver för att uppnå FNs 17 globala mål för en hållbar framtid. Här kan du ta del av…
Läs mer

Storytelling as a method in change management

8 april, 2022 Change communication Change management Inga kommentarer 12 minuters läsning
Stories have always played a big role in people’s lives. Stories have been used as a means of entertainment, education and development, to define social and cultural constructions and to instill moral values throughout human history. Crucial elements in stories and in storytelling are the plot, the characters and the narrator’s perspective. New results often require new ways of thinking and doing. Thus, we need to change both in relation to ourselves in a constant learning and in…
Läs mer

Berättelsen som metod i förändring

25 mars, 2022 Förändringsarbete Kommunikation Inga kommentarer 14 minuters läsning
I begynnelsen var ordet … Berättelser har alltid spelat en stor roll i människors liv. Berättelser har använts som ett medel för underhållning, utbildning och utveckling, för att definiera sociala och kulturella konstruktioner och för att ingjuta moraliska värderingar genom hela den mänskliga historien. Avgörande beståndsdelar i berättelser och i berättande är handlingen, karaktärerna och berättarperspektivet. Nya resultat kräver ofta nya sätt att tänka och göra. Således behöver vi förändra oss både i relation till oss själva i…
Läs mer

Förbättra eller förändra – det är frågan

25 mars, 2022 Förändringsarbete Metaforer Inga kommentarer 4 minuters läsning
Är det att förbättra vi håller på med eller är det att förändra? Beroende på svaret får det betydande konsekvenser för hur vi väljer att organisera och leda organisationen. Kanske svaret finns i hur vi väljer att se på vad organisationen är, eller vilken metafor vi väljer att utgå från i vår beskrivning. Med metaforer förklara vi något abstrakt med något konkret. Att resonera kring vad organisationen tror att den är kan ge oss ledtrådar kring varför den…
Läs mer