Blogg – Sida 5 – Klas Fjärstedt – Konsult

Metaforer ger skärpa

31 januari, 2022 Metaforer Inga kommentarer 1 minuts läsning

Forskare från Princeton university kan nu visa det många av oss har haft på känn länge: Metaforer skärper vår uppmärksamhet. Det gör dem utmärkta att använda i tex utbildningssammanhang och förändringskommunikation. ”Konventionella metaforer framkallar större engagemang i realtid än bokstavliga omskrivningar eller konkreta meningar.” ”We conclude that conventional metaphors are more engaging than literal paraphrases or concrete sentences in a way that is irreducible to difficulty or ease, amount of information, short-term lexical access, or downstream inferences.” Hela rapporten hittar du…

Motivation 3.0 + psykologisk trygghet + dynamiskt tankesätt = kreativa processer

29 januari, 2022 Förändringsledning Organisation Inga kommentarer 3 minuters läsning

Kunden/användaren av det vi utvecklar finns längst till höger i vår utvecklingsprocess. Således behöver vi ha fokus på att med hjälp av ett flödestänk, få det vi utvecklar att ta sig så fort som möjligt från vänster till höger i processen – från TO DO till DONE. ”From concept to cash” som det ibland kallas. Från lean lär vi oss bland annat att mekanismer för flöde är att visualisera våra processer, begränsa antal saker vi gör samtidigt, bryta…

Effekten av utbildning – inte enkelt att svara på

14 oktober, 2021 Ständigt lärande Inga kommentarer 2 minuters läsning

Hur vet vi om en utbildning skapar effekt (resultat)? Hur kan vi veta om värde har skapats? Kostnaden för en utbildning är enkel att räkna ut. Den utgörs av den tid kursdeltagaren lägger för att förbereda sig, att delta på själva kursen och tiden för uppföljande insatser. Är det en kursavgift kopplat till kursen är det en del av kostnaden. Om det är en intern kurs ska också lärarnas tid adderas till kostnaden och även den investering i…

Kommentar: DN Debatt. ”Värdegrunderna har sällan så mycket värde”

3 oktober, 2021 Organisation Inga kommentarer 4 minuters läsning

Nedan är min personliga kommentar på den mycket intressanta debattartikeln i DN 2021-10-03 – https://www.dn.se/debatt/vardegrunderna-har-sallan-sa-mycket-varde/ Värdegrunden får värde genom handling Alvesson och Blom är något på spåren när de på DN-debatt frågar sig varför så många svenska organisationer ägnar så mycket tid och resurser åt värdegrundsarbete. Ett arbete som de identifierar verkar ge liten effekt. Men de missar en viktig aspekt, själva grunden i all form av utveckling: arbetet börjar när jobbet är gjort. Det vill säga när…

Han är något på spåret

4 september, 2021 Reflektion Inga kommentarer 2 minuters läsning

Har tingen förlorat sin mening? När informationssamhället är information i form av ettor och nollor går vi miste om något då? När vi inte längre ser och reflekterar kring det fysiska objektet både som levande materia och som bärare av historien till det förflutna – vad missar vi då? Och vad ger vi egentligen upp när vi ger bort vår data? Den koreansk-tyske filosofen och professorn i filosofi och kulturvetenskap, Byung-Chul Han, resonerar bland annat kring vad som…

Boktips: Drivkraft : den överraskande sanningen om vad som motiverar oss

29 augusti, 2021 Boktips Inga kommentarer 2 minuters läsning

Boktips: Drivkraft : den överraskande sanningen om vad som motiverar oss av Daniel Pink Vi alla är ledare för minst en person – oss själva. Där börjar ledarskapet. Att leda sig själv och andra innebär inte minst att kunna kommunicera och visualisera vad vi ska uppnå och varför. Hur vi tar oss dit svarar individen, teamet och situationen bäst på. Vad och varför är starkt kopplade till våra inre drivkrafter. När vi föds är vi av naturen nyfikna och självstyrande – vi styrs…

Nokia lär oss hur vi INTE ska göra – kultur och psykologisk trygghet

20 augusti, 2021 Leadership Lean-Agile Organisation Transformation Inga kommentarer 4 minuters läsning

Med olika perspektiv men med samma slutsats om än förpackade i två olika begrepp, beskriver Edmondson i ”The fearless organization. Psykologisk trygghet på jobbet” och Alvesson & Spicer i ”Dumhetsparadoxen den funktionella dumhetens fördelar och fallgropar” Nokias fall när de baserar sina respektive analyser bland annat på Timo Vuori och Quy Huy djupstudie av Nokia i ”Distributed Attention and Shared Emotions in the Innovation Process: How Nokia Lost the Smartphone Battle”. Där Alvesson & Spicer kallar det Optimismkultur kallar Edmondson…

Människa eller robot – en reflektion

28 juli, 2021 Reflektion Inga kommentarer 2 minuters läsning

Denna text är även publicerad på ”Namn och Nytt” i Dagens Nyheter 2021-07-28. I år är det 70 år sedan Dag Hammarskjöld i tidningen Tiden skrev om sitt liv och vädjade om att bli betraktad ”inte som robot utan som människa”. Hammarsköljd är bland annat känd för att ha varvat hårt arbeta med reflektion genom till exempel fjällvandringar, meditation och konstupplevelser. Är det så enkelt att det i slutet av dagen handlar om ekonomi, kultur och reflektion? Assar Lindbeck sa att: ekonomi är att…

Kulturen som en lök

11 juni, 2021 Organisation Inga kommentarer 3 minuters läsning

För att beskriva vad företagskultur är behöver vi först förstå vad kultur är. I sin enklaste förklaring kan vi gå till Svensk ordbok där kultur beskrivs som: ”form enligt vilken (viss) större grupp människor ordnar sin försörjning och organiserar gemensamma angelägenheter” och ”sammanfattningen av allt som skapas av människor för att ge (högre) andliga upplevelser”. Det verkar alltså bland annat handla om de gemensamma angelägenheter vi har som grupp och hur vi tolkar omvärlden i kontrast till andra grupper. Företagskultur borde således…

Värderingar – grunden till effekt

2 maj, 2021 Organisation Systemsyn Inga kommentarer 5 minuters läsning

Sammanfattning Värderingar håller ihop affärsidén och ger den mening För att gå från ord (värderingar) till handling behöver vi definiera önskade beteenden till värderingarna Genom att göra det för alla delar i organisationen finns potential att nå en större samlad effekt av affärsidén Bakgrund De allra flesta företag har en värdegrund med formulerade värderingar. För att värderingarna inte ska stanna vid svepande ord behöver det finns en överenskommelse kring vilka beteenden som ska uppmuntras kopplat till organisationens värderingar.…

Ekonomi och kultur

20 april, 2021 Organisation Inga kommentarer 2 minuters läsning

Är det så enkelt att det i slutet av dagen handlar om ekonomi, kultur och reflektion? Assar Lindbeck sa att: Ekonomi är att välja. Och kultur beskrivs i ordboken bland annat som att systematiskt odla. Vi har alla samma tid till förfogande per dygn, de berömda 24 timmarna. Det betyder att vi baserat på vad vi systematiskt vill odla behöver välja mellan flera alternativ. Vi kan inte gör allt. Och när vi odlar behöver vi fundera på hur vi förhåller oss till en annan förklaring av ekonomi nämligen att hushålla. När…

Microsoft – From know-it-all to learn-it-all

18 april, 2021 Hypotesdriven utveckling Ledarskap Organisation Inga kommentarer 5 minuters läsning

Dagens Microsoft är som de flesta stora organisationer som funnits med ett tag ett resultat av flera paradigmförflytningar och en ständig paradigmförfining. Med Bill Gates som VD och ledare satte Microsoft spelplanen för internet-åldern gällande datorn för hemmet och för arbetslivet. Han såg möjligheterna med att koppla upp datorn och integrera kontorsapplikationerna till internet. Han ledde genom att vara en visionär och entreprenör. Efter Bill Gates tog Steve Ballmer över som VD och han drev fokuserat produktifieringen och…

Den kommunikativa ledaren

18 april, 2021 Kommunikation Kommunikativt ledarskap Inga kommentarer 4 minuters läsning

Alla ledare kommunicerar, men det betyder inte att alla ledare är lika duktiga på att kommunicera. Grundbetydelsen i kommunikation – att ”göra något gemensamt” – påminner oss om att det rör sig om en interaktion mellan två eller flera parter. Verkligheten bygger på cirklar men vi ser raka linjer, skriver Peter Senge i ”Den femte disciplinen, (1995)”. En viktig uppgift för en ledare i en organisation är att optimera systemet (organisationen) som en helhet före att åstadkomma effektiva…

Kommunikativt ledarskap + transformerande ledarskap = sant

11 april, 2021 Förändringsledning Kommunikation Kommunikativt ledarskap Transformation Inga kommentarer 2 minuters läsning

I Svenska ordbok beskrivs kommunikation som ”överföring av (intellektuellt) innehåll”. Ordet förutsätter alltså att det finns minst två parter – någon som sänder (överför) och någon som tar emot. Frånsett självledarskap borde således ”kommunikativt ledarskap” vara ett inslag i alla former av ledarskap i den mening ledarskap utförs av en ledare som ”leder en eller flera andra på en viss väg” (Svenska Akademiens ordbok). Målet, riktningen och riktlinjerna behöver således kommuniceras (överföras) till följarna. Johansson et al., 2014…

Ledarstil för chefer i dubbla system

14 mars, 2021 Ledarskap Organisation Inga kommentarer 2 minuters läsning

I Kotters bok XLR8 från år 2014 beskriver han ett sätt att organisera sig i två strukturer för två olika syften – nätverksorganisation och den hierarkisk organisation (dual operating system). I nätverksorganisationen optimerar man för värde genom att organisera sig i agila team och team av agila team kring ett värde, ofta en värdeström. Hierarkin, eller linjen, optimerar för att så lättviktigt som möjligt stödja den värdebaserade nätverksorganisationen med bland annat fokus på kompetensförsörjning, kompetensutveckling och arbetsmiljöfrågor. I…