Blogg – Sida 5 – Klas Fjärstedt

Glädjen i glädje

22 juni, 2022 Organisation Inga kommentarer 3 minuters läsning

Jag minns glädjen i omklädningsrummet. Att träffa kompisarna i laget. Men jag kan inte minnas glädjen i att spela match. Vi var ett elitlag som spelande ungdomsfotboll. För trettio år sedan betydde det att vi spelade mot de som var ett år äldre med tanken att vi skulle utvecklas genom att spela mot ett svårare motstånd. Det var svårare alla gånger och inte minst tuffare. När längd och vikt kan skilja på decimetrar och tvåsiffriga kilon inom en…

Transformation?

19 juni, 2022 Förändringsledning Metaforer Organisation Transformation Inga kommentarer 5 minuters läsning

Transformationen sker inte när knoppen brister i försommarkvällen och slår ut i blom. Transformationen sker i jorden – när fröet blir till växt. En engångshändelse i en linjär process. Knopp till blomma är sedan en återkommande händelse i en cirkulär process som upprepar sig varje år i samklang med omgivningen. Det här blogginlägget är också publicerat i en något förkortad version på Kvalitetsmagasinets sajt den 30:e juni. Transformation Du har säkert hört ordet: transformation. Ofta i sammanhang som digital…

Boktips: Mindset : du blir vad du tänker

8 maj, 2022 Boktips Ledarskap Inga kommentarer 5 minuters läsning

Boktips: Mindset : du blir vad du tänker av Carol Dweck Jag kan inte … än Ordet än sammanfattar mycket av budskapet i Carol Dwecks bok ”Mindset : du blir vad du tänker”. Det är också med ordet än (yet) hon inleder sitt numera klassiska TedTalk med över 16 miljoner visningar. I talet berättar hon om en skola som inte använder underkänt utan istället säger ”inte än” till eleverna. Och det är det som till mångt och mycket…

Spaning från Inner Development Goals summit 2022

1 maj, 2022 Inner Development Goals Inga kommentarer 2 minuters läsning

I fredags (29:e april) var det ”The Inner Development Goals Summit 2022” i kulturhuset i Stockholm – den första i sitt slag. Det var en heldag med talare och panelsamtal samlade kring de fem kategorierna som ramverket är uppbyggt på (Being, Thinking, Relating, Collaborating, Acting). I sin helhet består ramverket av 23 färdigheter och egenskaper för inre utveckling som vi behöver för att uppnå FNs 17 globala mål för en hållbar framtid. Här kan du ta del av…

Storytelling as a method in change management

8 april, 2022 Change communication Change management Inga kommentarer 12 minuters läsning

Stories have always played a big role in people’s lives. Stories have been used as a means of entertainment, education and development, to define social and cultural constructions and to instill moral values throughout human history. Crucial elements in stories and in storytelling are the plot, the characters and the narrator’s perspective. New results often require new ways of thinking and doing. Thus, we need to change both in relation to ourselves in a constant learning and in…

Berättelsen som metod i förändring

25 mars, 2022 Förändringsarbete Kommunikation Inga kommentarer 14 minuters läsning

I begynnelsen var ordet … Berättelser har alltid spelat en stor roll i människors liv. Berättelser har använts som ett medel för underhållning, utbildning och utveckling, för att definiera sociala och kulturella konstruktioner och för att ingjuta moraliska värderingar genom hela den mänskliga historien. Avgörande beståndsdelar i berättelser och i berättande är handlingen, karaktärerna och berättarperspektivet. Nya resultat kräver ofta nya sätt att tänka och göra. Således behöver vi förändra oss både i relation till oss själva i…

Förbättra eller förändra – det är frågan

25 mars, 2022 Förändringsarbete Metaforer Inga kommentarer 4 minuters läsning

Är det att förbättra vi håller på med eller är det att förändra? Beroende på svaret får det betydande konsekvenser för hur vi väljer att organisera och leda organisationen. Kanske svaret finns i hur vi väljer att se på vad organisationen är, eller vilken metafor vi väljer att utgå från i vår beskrivning. Med metaforer förklara vi något abstrakt med något konkret. Att resonera kring vad organisationen tror att den är kan ge oss ledtrådar kring varför den…

Nokia lär oss hur vi INTE ska göra – organisation och teknik

22 mars, 2022 Förändringsarbete Lean-Agile Transformation Inga kommentarer 5 minuters läsning

Det här är ett referat av Nokia-caset från Mik Kerstens bok ”From project to product (2020)”. Inledning Ett företags överlevnad handlar till stor del om hur de klarade av det senaste paradigmskiftet. Nokia hade framgångsrikt förflyttat sig med tiden och var störst på mobiltelefonmarknaden på 90- och 00-talet. De hade både paradigmförfinat och paradigmförflyttat sig. Men de klarade inte av den sista paradigmförflyttningen – den från hårdvara till mjukvara. Bakgrund Nokia var tidiga med att använda agila metoder…

Vi mäter som om organisationen vore en maskin när den snarare är en organism

13 mars, 2022 Förändringsarbete Metaforer Inga kommentarer 3 minuters läsning

Att resonera kring vad organisationen tror att den är kan ge oss ledtrådar kring varför den ser ut som den gör. På det sätt organisationen mäter avslöjar mycket om vad den utgår från i sin självbild. Ofta kanske det är så att organisationen mäter baserat på en bild av sig själv när den egentligen vill vara något annat. Gareth Morgan har beskrivit åtta stycken organisationsmetaforer. Han menar inte att en organisation bara är en av dessa utan att…

Ett hus är inte ett träd

12 mars, 2022 Förändringsarbete Kommunikation Metaforer Inga kommentarer 2 minuters läsning

Vad säger metaforen? Aldrig allt förstås … “Metaforens väsen är att förstå och uppleva en sak utifrån en annan.” skriver George Lakoff och Mark Johnson i deras banbrytande bok “Metaphors we live by“, från 1980. Metaforen kan både vara ett ord, ett uttryck eller en bild. Metaforen blir ett sätt att rama in och förenkla världen och därmed både väljer vi och väljer bort information när vi väljer metafor. ”Metaforer fångar vår uppmärksamhet, förbinder oss med andra och…

Funktionsorganisationen går vilse i nätverket

6 mars, 2022 Förändringsarbete Förändringsledning Organisation Inga kommentarer 4 minuters läsning

I en funktionsorganisation är medarbetarna grupperade efter kompetens och expertis kring en viss funktion. Ekonomerna sitter på ekonomifunktionen, juristerna är samlade inom juridikfunktionen, personalvetarna inom HR-funktionen, kommunikatörerna sitter på kommunikationsfunktionen och så vidare. Dessa funktionsområden kallas även ”silor”. Varje funktion leds av en chef med dubbelt ansvar. Dels ansvar inför högsta ledningen att leverera på målen och dels ett ansvar inför medarbetarna att leda respektive avdelning. För att undvika suboptimering i en funktionsorganisation bör alla avdelningar vara synkroniserade…

Vilka metaforer vi använder berättar både om vilka vi är och vilka vi vill bli

27 februari, 2022 Metaforer Organisation Inga kommentarer 2 minuters läsning

När vi pratar om metaforer kanske vi framför allt tänker oss dem som något litterärt: till exempel ”Min älskling du är som en ros” eller en klassisk Ranelidare: ”Bär ditt barn som den sista droppen vatten”. Men metaforer används inte bara litterärt. Långt där ifrån. Vårt språk är översvämmat (metafor) med metaforer och vi använder dem hela tiden. Både när vi tänker och när vi talar med varandra. Lingvisten George Lakoff och filosofen Mark Johnson menar att det…

Metaforer ger skärpa

31 januari, 2022 Metaforer Inga kommentarer 1 minuts läsning

Forskare från Princeton university kan nu visa det många av oss har haft på känn länge: Metaforer skärper vår uppmärksamhet. Det gör dem utmärkta att använda i tex utbildningssammanhang och förändringskommunikation. ”Konventionella metaforer framkallar större engagemang i realtid än bokstavliga omskrivningar eller konkreta meningar.” ”We conclude that conventional metaphors are more engaging than literal paraphrases or concrete sentences in a way that is irreducible to difficulty or ease, amount of information, short-term lexical access, or downstream inferences.” Hela rapporten hittar du…

Motivation 3.0 + psykologisk trygghet + dynamiskt tankesätt = kreativa processer

29 januari, 2022 Förändringsledning Organisation Inga kommentarer 3 minuters läsning

Kunden/användaren av det vi utvecklar finns längst till höger i vår utvecklingsprocess. Således behöver vi ha fokus på att med hjälp av ett flödestänk, få det vi utvecklar att ta sig så fort som möjligt från vänster till höger i processen – från TO DO till DONE. ”From concept to cash” som det ibland kallas. Från lean lär vi oss bland annat att mekanismer för flöde är att visualisera våra processer, begränsa antal saker vi gör samtidigt, bryta…

Effekten av utbildning – inte enkelt att svara på

14 oktober, 2021 Ständigt lärande Inga kommentarer 2 minuters läsning

Hur vet vi om en utbildning skapar effekt (resultat)? Hur kan vi veta om värde har skapats? Kostnaden för en utbildning är enkel att räkna ut. Den utgörs av den tid kursdeltagaren lägger för att förbereda sig, att delta på själva kursen och tiden för uppföljande insatser. Är det en kursavgift kopplat till kursen är det en del av kostnaden. Om det är en intern kurs ska också lärarnas tid adderas till kostnaden och även den investering i…