Blogg – Sida 6 – Klas Fjärstedt

Boktips: Drivkraft : den överraskande sanningen om vad som motiverar oss

29 augusti, 2021 Boktips Inga kommentarer 2 minuters läsning

Boktips: Drivkraft : den överraskande sanningen om vad som motiverar oss av Daniel Pink Vi alla är ledare för minst en person – oss själva. Där börjar ledarskapet. Att leda sig själv och andra innebär inte minst att kunna kommunicera och visualisera vad vi ska uppnå och varför. Hur vi tar oss dit svarar individen, teamet och situationen bäst på. Vad och varför är starkt kopplade till våra inre drivkrafter. När vi föds är vi av naturen nyfikna och självstyrande – vi styrs…

Nokia lär oss hur vi INTE ska göra – kultur och psykologisk trygghet

20 augusti, 2021 Leadership Lean-Agile Organisation Transformation Inga kommentarer 4 minuters läsning

Med olika perspektiv men med samma slutsats om än förpackade i två olika begrepp, beskriver Edmondson i ”The fearless organization. Psykologisk trygghet på jobbet” och Alvesson & Spicer i ”Dumhetsparadoxen den funktionella dumhetens fördelar och fallgropar” Nokias fall när de baserar sina respektive analyser bland annat på Timo Vuori och Quy Huy djupstudie av Nokia i ”Distributed Attention and Shared Emotions in the Innovation Process: How Nokia Lost the Smartphone Battle”. Där Alvesson & Spicer kallar det Optimismkultur kallar Edmondson…

Människa eller robot – en reflektion

28 juli, 2021 Reflektion Inga kommentarer 2 minuters läsning

Denna text är även publicerad på ”Namn och Nytt” i Dagens Nyheter 2021-07-28. I år är det 70 år sedan Dag Hammarskjöld i tidningen Tiden skrev om sitt liv och vädjade om att bli betraktad ”inte som robot utan som människa”. Hammarsköljd är bland annat känd för att ha varvat hårt arbeta med reflektion genom till exempel fjällvandringar, meditation och konstupplevelser. Är det så enkelt att det i slutet av dagen handlar om ekonomi, kultur och reflektion? Assar Lindbeck sa att: ekonomi är att…

Kulturen som en lök

11 juni, 2021 Organisation Inga kommentarer 3 minuters läsning

För att beskriva vad företagskultur är behöver vi först förstå vad kultur är. I sin enklaste förklaring kan vi gå till Svensk ordbok där kultur beskrivs som: ”form enligt vilken (viss) större grupp människor ordnar sin försörjning och organiserar gemensamma angelägenheter” och ”sammanfattningen av allt som skapas av människor för att ge (högre) andliga upplevelser”. Det verkar alltså bland annat handla om de gemensamma angelägenheter vi har som grupp och hur vi tolkar omvärlden i kontrast till andra grupper. Företagskultur borde således…

Värderingar – grunden till effekt

2 maj, 2021 Organisation Systemsyn Inga kommentarer 5 minuters läsning

Sammanfattning Värderingar håller ihop affärsidén och ger den mening För att gå från ord (värderingar) till handling behöver vi definiera önskade beteenden till värderingarna Genom att göra det för alla delar i organisationen finns potential att nå en större samlad effekt av affärsidén Bakgrund De allra flesta företag har en värdegrund med formulerade värderingar. För att värderingarna inte ska stanna vid svepande ord behöver det finns en överenskommelse kring vilka beteenden som ska uppmuntras kopplat till organisationens värderingar.…

Ekonomi och kultur

20 april, 2021 Organisation Inga kommentarer 2 minuters läsning

Är det så enkelt att det i slutet av dagen handlar om ekonomi, kultur och reflektion? Assar Lindbeck sa att: Ekonomi är att välja. Och kultur beskrivs i ordboken bland annat som att systematiskt odla. Vi har alla samma tid till förfogande per dygn, de berömda 24 timmarna. Det betyder att vi baserat på vad vi systematiskt vill odla behöver välja mellan flera alternativ. Vi kan inte gör allt. Och när vi odlar behöver vi fundera på hur vi förhåller oss till en annan förklaring av ekonomi nämligen att hushålla. När…

Microsoft – From know-it-all to learn-it-all

18 april, 2021 Hypotesdriven utveckling Ledarskap Organisation Inga kommentarer 5 minuters läsning

Dagens Microsoft är som de flesta stora organisationer som funnits med ett tag ett resultat av flera paradigmförflytningar och en ständig paradigmförfining. Med Bill Gates som VD och ledare satte Microsoft spelplanen för internet-åldern gällande datorn för hemmet och för arbetslivet. Han såg möjligheterna med att koppla upp datorn och integrera kontorsapplikationerna till internet. Han ledde genom att vara en visionär och entreprenör. Efter Bill Gates tog Steve Ballmer över som VD och han drev fokuserat produktifieringen och…

Den kommunikativa ledaren

18 april, 2021 Kommunikation Kommunikativt ledarskap Inga kommentarer 4 minuters läsning

Alla ledare kommunicerar, men det betyder inte att alla ledare är lika duktiga på att kommunicera. Grundbetydelsen i kommunikation – att ”göra något gemensamt” – påminner oss om att det rör sig om en interaktion mellan två eller flera parter. Verkligheten bygger på cirklar men vi ser raka linjer, skriver Peter Senge i ”Den femte disciplinen, (1995)”. En viktig uppgift för en ledare i en organisation är att optimera systemet (organisationen) som en helhet före att åstadkomma effektiva…

Kommunikativt ledarskap + transformerande ledarskap = sant

11 april, 2021 Förändringsledning Kommunikation Kommunikativt ledarskap Transformation Inga kommentarer 2 minuters läsning

I Svenska ordbok beskrivs kommunikation som ”överföring av (intellektuellt) innehåll”. Ordet förutsätter alltså att det finns minst två parter – någon som sänder (överför) och någon som tar emot. Frånsett självledarskap borde således ”kommunikativt ledarskap” vara ett inslag i alla former av ledarskap i den mening ledarskap utförs av en ledare som ”leder en eller flera andra på en viss väg” (Svenska Akademiens ordbok). Målet, riktningen och riktlinjerna behöver således kommuniceras (överföras) till följarna. Johansson et al., 2014…

Ledarstil för chefer i dubbla system

14 mars, 2021 Ledarskap Organisation Inga kommentarer 2 minuters läsning

I Kotters bok XLR8 från år 2014 beskriver han ett sätt att organisera sig i två strukturer för två olika syften – nätverksorganisation och den hierarkisk organisation (dual operating system). I nätverksorganisationen optimerar man för värde genom att organisera sig i agila team och team av agila team kring ett värde, ofta en värdeström. Hierarkin, eller linjen, optimerar för att så lättviktigt som möjligt stödja den värdebaserade nätverksorganisationen med bland annat fokus på kompetensförsörjning, kompetensutveckling och arbetsmiljöfrågor. I…

Happy index är en leading indicator

9 mars, 2021 Lean-Agile Inga kommentarer 1 minuts läsning

Happy index är ett begrepp inom agilt och i Scrum. Silos och ”start och stop” skapar frustrerade medarbetare och en långsam utvecklingsprocess. Kopplingen glada medarbetare och nöjda kunder är tydlig genom jämna flöden med högre kvalitet i utvecklingsprocessen. Jeff Sutherland: Mik Kersten: “Quantify happiness. It´s not enough just to feel good; you need to measure that feeling and compare it to actual performance. /…/ Happiness is a future-looking metric.” Jeff Sutherland Referenser Jeff Sutherland, – Scrum – The Art of…

Beroenden försvinner inte bara för att vi blundar

10 januari, 2021 Lean-Agile Inga kommentarer 4 minuters läsning

Det finns mycket intressant och delningsbart från Tomas Gustavssons dagsfärska avhandling ”Inter-team Coordination in Large-Scale Agile Software Development Projects”. Avhandlingen, som titeln avslöjar, går bland annat på djupet kring mekanismer kring koordinering av beroenden mellan agila team i storskalig agil utveckling i relation till teamens upplevda autonomi. Intressant i det sammanhanget är att teorierna kring koordinering i organisationer sträcker sig tillbaka till 50- och 60-talet. Precis som med lean (och agilt) där teorierna funnits med oss över lång…

Bortom Kotter – att leda förändring iterativt och utforskande

19 december, 2020 Förändringsarbete Förändringsledning Transformation Inga kommentarer 5 minuters läsning

Sammanfattning John Kotters klassiker ”Leading Change” räcker inte som handbok vid förändring. Den behöver kompleteras med en mer utforskande iterativ approach som tydligt omfamnar helheten. Jag presenterar ett sådant komplement i en längre text jag har skrivit. Nedan en sammanfattning. Hör av dig om du vill läsa den längre texten. Modell för en utforskande förändringsprocess En strategisk förändringsprocess kan ha två huvudsakliga upplägg: den planerade förändringen och den experimentella förändringen. Många använder idag Kotters modell med de åtta…

Att baka pepparkakor – lean produktutveckling

5 december, 2020 Lean-Agile Inga kommentarer 2 minuters läsning

Alla som har bakat pepparkakor vet att vi behöver optimera för både produkten och produktionsförmågan. Precis som i vilken utveckling som helst. I lean söker vi balansen mellan produkt (göra rätt saker) och produktionsförmågan (göra sakerna rätt). Vi vill få ut maximalt värde (produkt) med kortast möjliga hållbara ledtider (produktionsförmågan). En process, vilken som helst, innehåller tre olika kategorier av arbete: värdeadderande arbete, icke värdeadderande men nödvändigt arbete och slöseri. Kavla ut deg kan ses som icke värdeadderande…

Citizen Kane och Toyota Prius – likheterna är slående

29 november, 2020 Lean-Agile Organisation Inga kommentarer 4 minuters läsning

Citizen Kane, filmen som släpptes 1941, anses fortfarande vara en av världens bästa filmer. Och Toyota Prius revolutionerade bilindustrin med att vara först ut som serietillverkad hybrid 1997. Finns det likheter? Ja, både i att de har bidragit till paradigmförflyttningar i sina respektive genrer men också i hur det skedde. Likheten ligger mycket i hur Orson Wells och Takeshi Uchiyamada gjorde. De var båda nybörjare i sina roller och de såg båda till att omge sig med tvärfunktionella…