Värderingar – grunden till effekt

2 maj, 2021 Organisation Systemsyn Inga kommentarer 5 minuters läsning
Sammanfattning Värderingar håller ihop affärsidén och ger den mening För att gå från ord (värderingar) till handling behöver vi definiera önskade beteenden till värderingarna Genom att göra det för alla delar i organisationen finns potential att nå en större samlad effekt av affärsidén Bakgrund De allra flesta företag har en värdegrund med formulerade värderingar. För att värderingarna inte ska stanna vid svepande ord behöver det finns en överenskommelse kring vilka beteenden som ska uppmuntras kopplat till organisationens värderingar.…
Läs mer

Ekonomi och kultur

20 april, 2021 Organisation Inga kommentarer 2 minuters läsning
Är det så enkelt att det i slutet av dagen handlar om ekonomi, kultur och reflektion? Assar Lindbeck sa att: Ekonomi är att välja. Och kultur beskrivs i ordboken bland annat som att systematiskt odla. Vi har alla samma tid till förfogande per dygn, de berömda 24 timmarna. Det betyder att vi baserat på vad vi systematiskt vill odla behöver välja mellan flera alternativ. Vi kan inte gör allt. Och när vi odlar behöver vi fundera på hur vi förhåller oss till en annan förklaring av ekonomi nämligen att hushålla. När…
Läs mer

Microsoft – From know-it-all to learn-it-all

18 april, 2021 Hypotesdriven utveckling Ledarskap Organisation Inga kommentarer 5 minuters läsning
Dagens Microsoft är som de flesta stora organisationer som funnits med ett tag ett resultat av flera paradigmförflytningar och en ständig paradigmförfining. Med Bill Gates som VD och ledare satte Microsoft spelplanen för internet-åldern gällande datorn för hemmet och för arbetslivet. Han såg möjligheterna med att koppla upp datorn och integrera kontorsapplikationerna till internet. Han ledde genom att vara en visionär och entreprenör. Efter Bill Gates tog Steve Ballmer över som VD och han drev fokuserat produktifieringen och…
Läs mer

Den kommunikativa ledaren

18 april, 2021 Kommunikation Kommunikativt ledarskap Inga kommentarer 4 minuters läsning
Alla ledare kommunicerar, men det betyder inte att alla ledare är lika duktiga på att kommunicera. Grundbetydelsen i kommunikation – att ”göra något gemensamt” – påminner oss om att det rör sig om en interaktion mellan två eller flera parter. Verkligheten bygger på cirklar men vi ser raka linjer, skriver Peter Senge i ”Den femte disciplinen, (1995)”. En viktig uppgift för en ledare i en organisation är att optimera systemet (organisationen) som en helhet före att åstadkomma effektiva…
Läs mer

Kommunikativt ledarskap + transformerande ledarskap = sant

11 april, 2021 Förändringsledning Kommunikation Kommunikativt ledarskap Transformation Inga kommentarer 2 minuters läsning
I Svenska ordbok beskrivs kommunikation som ”över­föring av (intellektuellt) inne­håll”. Ordet förutsätter alltså att det finns minst två parter – någon som sänder (överför) och någon som tar emot. Frånsett självledarskap borde således ”kommunikativt ledarskap” vara ett inslag i alla former av ledarskap i den mening ledarskap utförs av en ledare som ”leder en eller flera andra på en viss väg” (Svenska Akademiens ordbok). Målet, riktningen och riktlinjerna behöver således kommuniceras (överföras) till följarna. Johansson et al., 2014…
Läs mer

Ledarstil för chefer i dubbla system

14 mars, 2021 Ledarskap Organisation Inga kommentarer 2 minuters läsning
I Kotters bok XLR8 från år 2014 beskriver han ett sätt att organisera sig i två strukturer för två olika syften – nätverksorganisation och den hierarkisk organisation (dual operating system). I nätverksorganisationen optimerar man för värde genom att organisera sig i agila team och team av agila team kring ett värde, ofta en värdeström. Hierarkin, eller linjen, optimerar för att så lättviktigt som möjligt stödja den värdebaserade nätverksorganisationen med bland annat fokus på kompetensförsörjning, kompetensutveckling och arbetsmiljöfrågor. I…
Läs mer

Happy index är en leading indicator

9 mars, 2021 Lean-Agile Inga kommentarer 1 minuts läsning
Happy index är ett begrepp inom agilt och i Scrum. Silos och ”start och stop” skapar frustrerade medarbetare och en långsam utvecklingsprocess. Kopplingen glada medarbetare och nöjda kunder är tydlig genom  jämna flöden med högre kvalitet i utvecklingsprocessen.  Jeff Sutherland: Mik Kersten: “Quantify happiness. It´s not enough just to feel good; you need to measure that feeling and compare it to actual performance. /…/ Happiness is a future-looking metric.” Jeff Sutherland Referenser Jeff Sutherland, – Scrum – The Art of…
Läs mer

Beroenden försvinner inte bara för att vi blundar

10 januari, 2021 Lean-Agile Inga kommentarer 4 minuters läsning
Det finns mycket intressant och delningsbart från Tomas Gustavssons dagsfärska avhandling ”Inter-team Coordination in Large-Scale Agile Software Development Projects”. Avhandlingen, som titeln avslöjar, går bland annat på djupet kring mekanismer kring koordinering av beroenden mellan agila team i storskalig agil utveckling i relation till teamens upplevda autonomi. Intressant i det sammanhanget är att teorierna kring koordinering i organisationer sträcker sig tillbaka till 50- och 60-talet. Precis som med lean (och agilt) där teorierna funnits med oss över lång…
Läs mer

Bortom Kotter – att leda förändring iterativt och utforskande

19 december, 2020 Förändringsarbete Förändringsledning Transformation Inga kommentarer 5 minuters läsning
Sammanfattning John Kotters klassiker ”Leading Change” räcker inte som handbok vid förändring. Den behöver kompleteras med en mer utforskande iterativ approach som tydligt omfamnar helheten. Jag presenterar ett sådant komplement i en längre text jag har skrivit. Nedan en sammanfattning. Hör av dig om du vill läsa den längre texten. Modell för en utforskande förändringsprocess En strategisk förändringsprocess kan ha två huvudsakliga upplägg: den planerade förändringen och den experimentella förändringen. Många använder idag Kotters modell med de åtta…
Läs mer

Att baka pepparkakor – lean produktutveckling

5 december, 2020 Lean-Agile Inga kommentarer 2 minuters läsning
Alla som har bakat pepparkakor vet att vi behöver optimera för både produkten och produktionsförmågan. Precis som i vilken utveckling som helst. I lean söker vi balansen mellan produkt (göra rätt saker) och produktionsförmågan (göra sakerna rätt). Vi vill få ut maximalt värde (produkt) med kortast möjliga hållbara ledtider (produktionsförmågan). En process, vilken som helst, innehåller tre olika kategorier av arbete: värdeadderande arbete, icke värdeadderande men nödvändigt arbete och slöseri. Kavla ut deg kan ses som icke värdeadderande…
Läs mer

Citizen Kane och Toyota Prius – likheterna är slående

29 november, 2020 Lean-Agile Organisation Inga kommentarer 4 minuters läsning
Citizen Kane, filmen som släpptes 1941, anses fortfarande vara en av världens bästa filmer. Och Toyota Prius revolutionerade bilindustrin med att vara först ut som serietillverkad hybrid 1997. Finns det likheter? Ja, både i att de har bidragit till paradigmförflyttningar i sina respektive genrer men också i hur det skedde. Likheten ligger mycket i hur Orson Wells och Takeshi Uchiyamada gjorde. De var båda nybörjare i sina roller och de såg båda till att omge sig med tvärfunktionella…
Läs mer

Förutsättningar och framgångsrika mönster för en paradigmförflyttning

23 november, 2020 Organisation Inga kommentarer 1 minuts läsning
Nedan en modell för att utvärdera förutsättningarna och framgångsrika mönster för en paradigmförflyttning. Min uppfattningen är att alla delar nedan behöver omfamnas för att få till en lyckad paradigmförflyttning. Förutsättningar Tongivande mönster Det finns en krismedvetenhet – En majoritet förstår innebörden i om vi inte agerar Det finns en vision om måltillståndet som berättar vad organisationen vill bli – Den upplevs som begriplig Kommunikativt förändringsledarskap – Ledning och chefer kommunicerar både vad de vill åstadkomma (visionen) och hur…
Läs mer

Tankens förlängda arm är tummen

29 oktober, 2020 Reflektion Inga kommentarer 4 minuters läsning
Texten nedan skrevs 2015 som en inlämningsuppgift på kursen ”Kognition i praktiken (7,5 hp)” på Högskolan i Skövde. Dagens civilisation springer ur den av evolutionen frammejslade tummen. Människans tumme är, tillsammans med ett par människoapor, unik i avseende att vi kan greppa saker och därmed använda verktyg och redskap för att till exempel lägga ner ett bytesdjur, odla jorden och bygga saker. Men för att bygga civilisationer räcker det inte med att kunna greppa verktyget, vi ser inga…
Läs mer

It is the economy!

17 oktober, 2020 Spaning Inga kommentarer 3 minuters läsning
Med 17 dagar kvar till valet i USA kan det vara intressant att minnas Bill Clintons valkampanj som ledde fram till segern i valet 1992. Clintons strateg James Carville myntade uttrycket ”The economy, stupid” för att hålla fokus på just ekonomin inte minst eftersom USAs ekonomi var i gungning på grund av stor arbetslöshet och pågående krig i Kuwait initierat av sittande president George H. W. Bush. För att hålla kampanjen fokuserad formulerade Carville tre numera klassiska nyckelfraser:…
Läs mer

I rötterna bor erfarenheten

11 oktober, 2020 Reflektion Inga kommentarer 3 minuters läsning
En människans kunskap byggs upp av en mängd erfarenheter. Det är ofta en osynlig materia som vi inte kan se. Det synliga utgör bara en bråkdel av vad som finns. När vi för snabbt dömer det synliga går vi miste om massor av individuell lärande som göms i det osynliga. Och när vi organiserar oss utan att bygga in lärande i våra processer går vi miste om massor av organisatoriskt lärande. Likt ett träd där rötterna inte syns…
Läs mer