Att baka pepparkakor – lean produktutveckling

5 december, 2020 Lean-Agile Inga kommentarer 2 minuters läsning
Alla som har bakat pepparkakor vet att vi behöver optimera för både produkten och produktionsförmågan. Precis som i vilken utveckling som helst. I lean söker vi balansen mellan produkt (göra rätt saker) och produktionsförmågan (göra sakerna rätt). Vi vill få ut maximalt värde (produkt) med kortast möjliga hållbara ledtider (produktionsförmågan). En process, vilken som helst, innehåller tre olika kategorier av arbete: värdeadderande arbete, icke värdeadderande men nödvändigt arbete och slöseri. Kavla ut deg kan ses som icke värdeadderande…
Läs mer

Citizen Kane och Toyota Prius – likheterna är slående

29 november, 2020 Lean-Agile Organisation Inga kommentarer 4 minuters läsning
Citizen Kane, filmen som släpptes 1941, anses fortfarande vara en av världens bästa filmer. Och Toyota Prius revolutionerade bilindustrin med att vara först ut som serietillverkad hybrid 1997. Finns det likheter? Ja, både i att de har bidragit till paradigmförflyttningar i sina respektive genrer men också i hur det skedde. Likheten ligger mycket i hur Orson Wells och Takeshi Uchiyamada gjorde. De var båda nybörjare i sina roller och de såg båda till att omge sig med tvärfunktionella…
Läs mer

Förutsättningar och framgångsrika mönster för en paradigmförflyttning

23 november, 2020 Organisation Inga kommentarer 1 minuts läsning
Nedan en modell för att utvärdera förutsättningarna och framgångsrika mönster för en paradigmförflyttning. Min uppfattningen är att alla delar nedan behöver omfamnas för att få till en lyckad paradigmförflyttning. Förutsättningar Tongivande mönster Det finns en krismedvetenhet – En majoritet förstår innebörden i om vi inte agerar Det finns en vision om måltillståndet som berättar vad organisationen vill bli – Den upplevs som begriplig Kommunikativt förändringsledarskap – Ledning och chefer kommunicerar både vad de vill åstadkomma (visionen) och hur…
Läs mer

Tankens förlängda arm är tummen

29 oktober, 2020 Reflektion Inga kommentarer 4 minuters läsning
Texten nedan skrevs 2015 som en inlämningsuppgift på kursen ”Kognition i praktiken (7,5 hp)” på Högskolan i Skövde. Dagens civilisation springer ur den av evolutionen frammejslade tummen. Människans tumme är, tillsammans med ett par människoapor, unik i avseende att vi kan greppa saker och därmed använda verktyg och redskap för att till exempel lägga ner ett bytesdjur, odla jorden och bygga saker. Men för att bygga civilisationer räcker det inte med att kunna greppa verktyget, vi ser inga…
Läs mer

It is the economy!

17 oktober, 2020 Spaning Inga kommentarer 3 minuters läsning
Med 17 dagar kvar till valet i USA kan det vara intressant att minnas Bill Clintons valkampanj som ledde fram till segern i valet 1992. Clintons strateg James Carville myntade uttrycket ”The economy, stupid” för att hålla fokus på just ekonomin inte minst eftersom USAs ekonomi var i gungning på grund av stor arbetslöshet och pågående krig i Kuwait initierat av sittande president George H. W. Bush. För att hålla kampanjen fokuserad formulerade Carville tre numera klassiska nyckelfraser:…
Läs mer

I rötterna bor erfarenheten

11 oktober, 2020 Reflektion Inga kommentarer 3 minuters läsning
En människans kunskap byggs upp av en mängd erfarenheter. Det är ofta en osynlig materia som vi inte kan se. Det synliga utgör bara en bråkdel av vad som finns. När vi för snabbt dömer det synliga går vi miste om massor av individuell lärande som göms i det osynliga. Och när vi organiserar oss utan att bygga in lärande i våra processer går vi miste om massor av organisatoriskt lärande. Likt ett träd där rötterna inte syns…
Läs mer

Kunskap är lika med förvirring plus tid

6 oktober, 2020 Ständigt lärande Inga kommentarer 3 minuters läsning
Transformation innebär många saker, inte minst att lära nytt. Det går inte att möta morgondagens utmaningar med gårdagens lösningar. Det finns ett avgörande moment i hur framgångsrik individen kan bli i att gå från förvirring till kunskap. Det är hur individen, i det ögonblick den möter förvirringen, väljer att bemöta den. Om vi i transformationen fastnar i detaljer och skyller förvirringen på externa faktorer är det inte fel på individen. Individen har troligen bara hamnat på fel trappsteg…
Läs mer

Tänk inte på elefanten. Den tänker inte på dig.

27 september, 2020 Förändringsarbete Organisation Inga kommentarer 6 minuters läsning
I alla förändringar dyker elefanten upp då och då. Den där vi hör att vi måste stycka i bitar. Det sägs att den inte går att svälja hel. Hur vi väljer att hantera elefanten kommer att spela stor roll i hur framgångsrika vi blir i vår förändring – tänker vi. Men det allra bästa kanske är om vi helt enkelt ignorerar elefanten. Ignorera den?! Men då kommer vi ju att missa massa saker på vägen. Eller … ”Vi…
Läs mer

Pia och Janne – agila ledare irl

19 september, 2020 Boktips Ledarskap Inga kommentarer 7 minuters läsning
När jag får frågan om jag kan nämna några agila ledare brukar jag svara Pia och Janne. Alltså Pia Sundhage (landslagstränare i fotboll för det Brasilianska damlandslaget) och Janne Andersson (landslagstränare i fotboll för det svenska herrlandslaget). Pia Sundhage har jag skrivit om tidigare här. Utmärkande för båda är bland annat tron på laget framför jaget och de egenskaper de båda har som kommunikativa ledare. Nu kommer Janne Andersson med en ny bok ”Att bygga ett lag”. I…
Läs mer

För tidigt eller för sent. Eller hela tiden.

5 september, 2020 Digitalisering UX Inga kommentarer 4 minuters läsning
Tidningarna rapporterar att Volkswagen lanserar sin första elbil, ID.3, med stora mjukvaruproblem. Ett gott betyg förutsatt att de har förmågan att hantera problemen. När mjukvara utgör en bärande del av produkten får problem en lite annorlunda betydelse. Ett problem med hårdvaran på en bil kan innebära en katastrof. Hårdvara som strular innebär ofta en betydande kostnad att korrigera och tar lång tid att åtgärda. Att lansera tidigt och låta kundernas feedback bli en del av utvecklingen av hårdvaran…
Läs mer

Det har alltid handlat om omställningstiden

6 juni, 2020 Lean-Agile Inga kommentarer 6 minuters läsning
Hur snabbt kan vi ställa om? Frågan har väl aldrig varit så aktuell som nu. Eller … ? Ser vi tillbaka på de senaste 100 åren har omställningstiden i industrin varit en central parameter. I det som via Toyota skulle bli ”Lean produktion” är det en hörnsten och har det visats sig, en egenskap som har varit direkt avgörande för framgång. Behöver vi alltid kunna ställa om snabbt? Vi har inte alltid behövt ställa om snabbt, men vi…
Läs mer

Sjukvården lär oss konsten att prioritera

12 april, 2020 Lean-Agile Inga kommentarer 10 minuters läsning
Går vi en grundkurs i livräddning är bland det första vi får lära oss att om vi behöver prioritera bland flera skadade inte börja hjälpa den som skriker högst. Till vår hjälp för att ta det beslutet lär vi oss prioriteringsmodeller och riktlinjer för livräddande insatser i situationer där kapaciteten understiger behoven. En grundläggande prioriteringsmodell för livräddande insatser på olyckplatser och på akutmottagningar under hög belastning är Triage och en välkänd riktlinje är ABC. Med ABC lär vi…
Läs mer

A good read about Lean

3 april, 2020 Boktips Lean-Agile Recension Inga kommentarer 1 minuts läsning
In times of high uncertainty and complexity we once again get reminded of that we can’t know for sure in advance. In this environment that is changing rapidly we need to have a scientific approach. Lean has been around for decades as a way of thinking and acting with a scientific mindset encouraging us to do experiments in small batches. An excellent introduction to Lean and lean thinking is a short but condensed book called ”Lean: Manage work…
Läs mer

Fokus på omställningskostnaden möjliggör tidigare effekthemtagning och snabbar på vårt lärande

9 februari, 2020 Lean-Agile Ständigt lärande 2 Kommentarer 6 minuters läsning
Där jag i texten använder omställningskostnad kan man lika gärna använda termen transaktionskostnad. En mängd delar behöver samspela för att vi ska kunna uppnå ”Maximalt värde med kortast möjliga hållbara ledtider”. När vi förstår hur delarna förhåller sig till varandra är vi också mer benägna att optimera systemet som en helhet, där 1+1 ofta blir 3, till skillnad från lokal optimering där 1+1 ibland till och med kan bli 0. SAFe princip nummer 2 är en fördjupning i…
Läs mer