Tänk inte på elefanten. Den tänker inte på dig.

27 september, 2020 Förändringsarbete Organisation Inga kommentarer 6 minuters läsning
I alla förändringar dyker elefanten upp då och då. Den där vi hör att vi måste stycka i bitar. Det sägs att den inte går att svälja hel. Hur vi väljer att hantera elefanten kommer att spela stor roll i hur framgångsrika vi blir i vår förändring – tänker vi. Men det allra bästa kanske är om vi helt enkelt ignorerar elefanten. Ignorera den?! Men då kommer vi ju att missa massa saker på vägen. Eller … ”Vi…
Läs mer

Pia och Janne – agila ledare irl

19 september, 2020 Boktips Ledarskap Inga kommentarer 7 minuters läsning
När jag får frågan om jag kan nämna några agila ledare brukar jag svara Pia och Janne. Alltså Pia Sundhage (landslagstränare i fotboll för det Brasilianska damlandslaget) och Janne Andersson (landslagstränare i fotboll för det svenska herrlandslaget). Pia Sundhage har jag skrivit om tidigare här. Utmärkande för båda är bland annat tron på laget framför jaget och de egenskaper de båda har som kommunikativa ledare. Nu kommer Janne Andersson med en ny bok ”Att bygga ett lag”. I…
Läs mer

För tidigt eller för sent. Eller hela tiden.

5 september, 2020 Digitalisering UX Inga kommentarer 4 minuters läsning
Tidningarna rapporterar att Volkswagen lanserar sin första elbil, ID.3, med stora mjukvaruproblem. Ett gott betyg förutsatt att de har förmågan att hantera problemen. När mjukvara utgör en bärande del av produkten får problem en lite annorlunda betydelse. Ett problem med hårdvaran på en bil kan innebära en katastrof. Hårdvara som strular innebär ofta en betydande kostnad att korrigera och tar lång tid att åtgärda. Att lansera tidigt och låta kundernas feedback bli en del av utvecklingen av hårdvaran…
Läs mer

Det har alltid handlat om omställningstiden

6 juni, 2020 Lean-Agile Inga kommentarer 6 minuters läsning
Hur snabbt kan vi ställa om? Frågan har väl aldrig varit så aktuell som nu. Eller … ? Ser vi tillbaka på de senaste 100 åren har omställningstiden i industrin varit en central parameter. I det som via Toyota skulle bli ”Lean produktion” är det en hörnsten och har det visats sig, en egenskap som har varit direkt avgörande för framgång. Behöver vi alltid kunna ställa om snabbt? Vi har inte alltid behövt ställa om snabbt, men vi…
Läs mer

Sjukvården lär oss konsten att prioritera

12 april, 2020 Lean-Agile Inga kommentarer 10 minuters läsning
Går vi en grundkurs i livräddning är bland det första vi får lära oss att om vi behöver prioritera bland flera skadade inte börja hjälpa den som skriker högst. Till vår hjälp för att ta det beslutet lär vi oss prioriteringsmodeller och riktlinjer för livräddande insatser i situationer där kapaciteten understiger behoven. En grundläggande prioriteringsmodell för livräddande insatser på olyckplatser och på akutmottagningar under hög belastning är Triage och en välkänd riktlinje är ABC. Med ABC lär vi…
Läs mer

A good read about Lean

3 april, 2020 Boktips Lean-Agile Recension Inga kommentarer 1 minuts läsning
In times of high uncertainty and complexity we once again get reminded of that we can’t know for sure in advance. In this environment that is changing rapidly we need to have a scientific approach. Lean has been around for decades as a way of thinking and acting with a scientific mindset encouraging us to do experiments in small batches. An excellent introduction to Lean and lean thinking is a short but condensed book called ”Lean: Manage work…
Läs mer

Fokus på omställningskostnaden möjliggör tidigare effekthemtagning och snabbar på vårt lärande

9 februari, 2020 Lean-Agile Ständigt lärande 2 Kommentarer 6 minuters läsning
Där jag i texten använder omställningskostnad kan man lika gärna använda termen transaktionskostnad. En mängd delar behöver samspela för att vi ska kunna uppnå ”Maximalt värde med kortast möjliga hållbara ledtider”. När vi förstår hur delarna förhåller sig till varandra är vi också mer benägna att optimera systemet som en helhet, där 1+1 ofta blir 3, till skillnad från lokal optimering där 1+1 ibland till och med kan bli 0. SAFe princip nummer 2 är en fördjupning i…
Läs mer

Från värdekedjor till värdeströmmar genom att förhålla sig till helheten

8 februari, 2020 Lean-Agile Organisation Inga kommentarer 3 minuters läsning
Vi kan bara hanterar det vi kan se. Vi kan bara optimera systemet som en helhet om vi förstår systemet som en helhet och kan se helheten. Men vi utvecklar allra oftast bara en del av en helhet. När vi optimerar delen men tar ansvar för helheten optimerar vi både systemet som en helhet och den lokala delen – och därmed förenar vi det bästa från två perspektiv.   Historiskt har vi utvecklat och organiserat oss linjärt dvs…
Läs mer

Kulturen har alltid varit generativ – nu även i 5.0

7 december, 2019 Organisation Inga kommentarer 4 minuters läsning
Kommentar: Med generativ i det här resonemanget menar jag ordets betydelse dvs något som ”växer fram över tid”. Generativ kultur förklaras också av Ron Westrum kopplat till olika organisationskulturer. En av de större nyheterna i SAFe 5.0 är inte något som adderats utan sex ord som har tagits bort. I SAFe House of Lean i den vänstra pelaren (Respect for People and Culture) har äntligen ”Culture changes comes last, not first” tagits bort. En fara med ramverk, oavsett…
Läs mer

Den semantiska transformationen – Noteringar från mitt blixttal på SAFe meetup – 191204

4 december, 2019 Change communication Förändringsarbete Kommunikation Organisation 1 kommentar 3 minuters läsning
Temat på detta meetup var: Metrics – Mäta för att förbättra, lära, leverera men även driva förändringen Först måste vi påminna oss om att vi alla är ledare för minst en person – oss själva. Där börjar ledarskapet. Att leda oss själva och andra innebär att kommunicera och visualisera vart vi ska och varför. Att leda i förändring kräver ett kommunikativ ledarskap där vi behöver uppdatera vårt språk för att skapa förutsättningar för både förändring och ständiga förbättringar.…
Läs mer

Notes from my talk @ Design Leadership & SAFe – 191120

20 november, 2019 Lean-Agile Organisation Presentation Inga kommentarer 4 minuters läsning
Jens Wedin invited me to have a lightning talk at the meetup Design Leadership & SAFe. This is in short what I talked about and links to more reading that I was referring to. I currently work as deputy head of LACE (Lean-Aglie Center) at Handelsbanken. In this blog I state my private thoughts. The question stated in the invite (https://www.eventbrite.com/e/design-leadership-safe-tickets-79309973265) was: How might we as design leaders or agile coaches and SAFe experts collaborate to find new…
Läs mer

Paretoprincipen behöver Lean

20 oktober, 2019 Lean-Agile Inga kommentarer 2 minuters läsning
På tidigt 1900-tal definierade Vilfredo Pareto (känd italiensk sociolog, nationalekonom och moralfilosof) den så kallade paretoprincipen.  Paretoprincipen är en empirisk regel enligt vilken 20 procent av orsakerna ofta står för 80 procent av verkan. I Vilfredo Paretos exempel visade han att 20 procent av den italienska befolkningen (funktionerna) innehade 80 procent av egendomen (värdet). I perspektivet utveckling kan vi applicera Paretoprincipen på hur vi ska bryta ner och lansera våra features. Principen säger oss att vi får ut 80…
Läs mer

Time to market, knowledge & cash – tre delar i samma process

1 juni, 2019 Hypotesdriven utveckling UX Inga kommentarer 3 minuters läsning
I lean strävar vi efter att optimera flödet och tiden mellan idé till effekthemtagning (Time to market). Att styra på den parametern är framförallt gångbart i en statisk kontext. I en dynamisk kontext som digital utvecklg behäver vi fler parametrar. I digital utveckling i en komplex kontext blir tiden från idé till kunskap (Time to knowledge) central. När vi släpper ny funktionalitet till användaren och får feedback är det kunskap genom feedback vi främst är ute efter. Affärsvärdet kan…
Läs mer

Smartare, inte snabbare

1 juni, 2019 Lean-Agile Ständigt lärande Inga kommentarer 3 minuters läsning
Den digitala transformationen är större än omställningen från resursoptimering till flödeseffektivisering. Transformationen utmanar också kulturen. Vi säger att vi förändrar kulturen efter att vi förändrar organisationen. När vi går från projektleverans till teamleverans förändrar vi en del av organisationen genom att vi sätter vi upp virtuella organisationer och introducerar nya metoder inom produkt- och systemutveckling. Om vi säger att vi förändrar kulturen efter att vi förändrar organisationen har vi ändå mycket att vinna på att inleda förändringen under…
Läs mer