A good read about Lean

3 april, 2020 Boktips Lean-Agile Recension Inga kommentarer 1 minuts läsning
In times of high uncertainty and complexity we once again get reminded of that we can’t know for sure in advance. In this environment that is changing rapidly we need to have a scientific approach. Lean has been around for decades as a way of thinking and acting with a scientific mindset encouraging us to do experiments in small batches. An excellent introduction to Lean and lean thinking is a short but condensed book called ”Lean: Manage work…
Läs mer

Fokus på omställningskostnaden möjliggör tidigare effekthemtagning och snabbar på vårt lärande

9 februari, 2020 Lean-Agile Ständigt lärande 2 Kommentarer 6 minuters läsning
Där jag i texten använder omställningskostnad kan man lika gärna använda termen transaktionskostnad. En mängd delar behöver samspela för att vi ska kunna uppnå ”Maximalt värde med kortast möjliga hållbara ledtider”. När vi förstår hur delarna förhåller sig till varandra är vi också mer benägna att optimera systemet som en helhet, där 1+1 ofta blir 3, till skillnad från lokal optimering där 1+1 ibland till och med kan bli 0. SAFe princip nummer 2 är en fördjupning i…
Läs mer

Från värdekedjor till värdeströmmar genom att förhålla sig till helheten

8 februari, 2020 Lean-Agile Organisation Inga kommentarer 3 minuters läsning
Vi kan bara hanterar det vi kan se. Vi kan bara optimera systemet som en helhet om vi förstår systemet som en helhet och kan se helheten. Men vi utvecklar allra oftast bara en del av en helhet. När vi optimerar delen men tar ansvar för helheten optimerar vi både systemet som en helhet och den lokala delen – och därmed förenar vi det bästa från två perspektiv.   Historiskt har vi utvecklat och organiserat oss linjärt dvs…
Läs mer

Kulturen har alltid varit generativ – nu även i 5.0

7 december, 2019 Organisation Inga kommentarer 4 minuters läsning
Kommentar: Med generativ i det här resonemanget menar jag ordets betydelse dvs något som ”växer fram över tid”. Generativ kultur förklaras också av Ron Westrum kopplat till olika organisationskulturer. En av de större nyheterna i SAFe 5.0 är inte något som adderats utan sex ord som har tagits bort. I SAFe House of Lean i den vänstra pelaren (Respect for People and Culture) har äntligen ”Culture changes comes last, not first” tagits bort. En fara med ramverk, oavsett…
Läs mer

Den semantiska transformationen – Noteringar från mitt blixttal på SAFe meetup – 191204

4 december, 2019 Change communication Förändringsarbete Kommunikation Organisation 1 kommentar 3 minuters läsning
Temat på detta meetup var: Metrics – Mäta för att förbättra, lära, leverera men även driva förändringen Först måste vi påminna oss om att vi alla är ledare för minst en person – oss själva. Där börjar ledarskapet. Att leda oss själva och andra innebär att kommunicera och visualisera vart vi ska och varför. Att leda i förändring kräver ett kommunikativ ledarskap där vi behöver uppdatera vårt språk för att skapa förutsättningar för både förändring och ständiga förbättringar.…
Läs mer

Notes from my talk @ Design Leadership & SAFe – 191120

20 november, 2019 Lean-Agile Organisation Presentation Inga kommentarer 4 minuters läsning
Jens Wedin invited me to have a lightning talk at the meetup Design Leadership & SAFe. This is in short what I talked about and links to more reading that I was referring to. I currently work as deputy head of LACE (Lean-Aglie Center) at Handelsbanken. In this blog I state my private thoughts. The question stated in the invite (https://www.eventbrite.com/e/design-leadership-safe-tickets-79309973265) was: How might we as design leaders or agile coaches and SAFe experts collaborate to find new…
Läs mer

Paretoprincipen behöver Lean

20 oktober, 2019 Lean-Agile Inga kommentarer 2 minuters läsning
På tidigt 1900-tal definierade Vilfredo Pareto (känd italiensk sociolog, nationalekonom och moralfilosof) den så kallade paretoprincipen.  Paretoprincipen är en empirisk regel enligt vilken 20 procent av orsakerna ofta står för 80 procent av verkan. I Vilfredo Paretos exempel visade han att 20 procent av den italienska befolkningen (funktionerna) innehade 80 procent av egendomen (värdet). I perspektivet utveckling kan vi applicera Paretoprincipen på hur vi ska bryta ner och lansera våra features. Principen säger oss att vi får ut 80…
Läs mer

Time to market, knowledge & cash – tre delar i samma process

1 juni, 2019 Hypotesdriven utveckling UX Inga kommentarer 3 minuters läsning
I lean strävar vi efter att optimera flödet och tiden mellan idé till effekthemtagning (Time to market). Att styra på den parametern är framförallt gångbart i en statisk kontext. I en dynamisk kontext som digital utvecklg behäver vi fler parametrar. I digital utveckling i en komplex kontext blir tiden från idé till kunskap (Time to knowledge) central. När vi släpper ny funktionalitet till användaren och får feedback är det kunskap genom feedback vi främst är ute efter. Affärsvärdet kan…
Läs mer

Smartare, inte snabbare

1 juni, 2019 Lean-Agile Ständigt lärande Inga kommentarer 3 minuters läsning
Den digitala transformationen är större än omställningen från resursoptimering till flödeseffektivisering. Transformationen utmanar också kulturen. Vi säger att vi förändrar kulturen efter att vi förändrar organisationen. När vi går från projektleverans till teamleverans förändrar vi en del av organisationen genom att vi sätter vi upp virtuella organisationer och introducerar nya metoder inom produkt- och systemutveckling. Om vi säger att vi förändrar kulturen efter att vi förändrar organisationen har vi ändå mycket att vinna på att inleda förändringen under…
Läs mer

Värdeloopsarmbandet

28 februari, 2019 Leadership Lean-Agile Inga kommentarer 6 minuters läsning
Bakgrund Det här är en variant på ett klassiskt radband. Tanken med ”Värdeloopsarmbandet” är att det ska hjälpa till att ge vägledning och fokus i transformationen. Det här är en första MVP. Håller konceptet? Ge gärna feedback: klas.fjarstedt [snabel-a] gmail.com Få fokus på vägen till värdet med hjälp av Värdeloopsarmbandet Alla tider hela tiden, är tider i förändring. De som är och har varit framgångsrika är de som surfar med förändringen och inte strävar mot. Det som nu…
Läs mer

Värde genom korta ledtider och innovation

16 februari, 2019 Lean-Agile Spaning Inga kommentarer 1 minuts läsning
Flera intressanta rubriker och artiklar i dagens DN (2019-02-16) i motordelen som visar på de olika perspektiven kring produkt- och processutveckling. Framgångsrik utveckling bygger både på en effektiv utvecklingsprocess med inbyggt kvalitet och en förmåga till innovation. ”Många taxichaufförer vittnar om att de kör över 30.000 mil med sina Hybrid-Toyotor utan att byta annat än radiokanal.” ”Veckans mest udda nyhet – från Tessla!” (Dog mode) ”Volvo i bottenskiktet i ny kvalitetsmätning” (Lexus och Toyota i topp) ”Jaguares Tesladödare…
Läs mer

Förklara ”hur” och förklara ”varför” är två helt olika saker …

20 januari, 2019 Metaforer Organisation Inga kommentarer 1 minuts läsning
… som kräver olika förmågor. När vi förklarar ”hur” behöver vi vår analytiska förmåga. När vi ska förklara ”varför” behöver vi bland annat systemtänkande. Att kunna förklara varför är en förutstäning när man driver transformation … Holism and reductionism represent two paradigms or worldviews that provide very different accounts as how to best view, interpret and reason about the world around us. Se en video för fördjupning: http://youtube.com/watch?v=h_kbt7h1YRw
Läs mer

Hypotesdriven utveckling – ett avgörande medel i transformationen

2 december, 2018 Hypotesdriven utveckling Leadership Lean UX Lean-Agile Inga kommentarer 6 minuters läsning
En del i den digitala transformationen är att vi går från jag tycker till vi vet, där vi vet uppstår i den hypotesdrivna utvecklingen när vi validerar med objektiv data Utan möjlighet att validera med objektiv data kan vi inte utveckla hypotesdrivet, dvs då faller transformationen En nytta som inte går att mäta är ingen nytta Målet är att tjäna pengar, transformation till en lean-agil kontext är ett medel. Utan transformation är chansen liten att nå framgång och…
Läs mer

Så kommer du igång med mobbutveckling

14 oktober, 2018 Okategoriserade Inga kommentarer 2 minuters läsning
Börja med att anamma inställningen att alla är utvecklare. Sen har vi olika prefix som tex systemutvecklare, verksamhetsutvecklare, metodutvecklare, UXutvecklare osv … Men alla är utvecklare helt enkelt. Och därför behöver vi oftare utveckla tillsammans. Varför vi ska mobbutveckla och hur det fungerar kan du läsa och lyssna mer om via dessa länkar:  Lea Kovac Beckmans case från SVT i den här utmärkta bloggposten  Lyssna på Woody Zuill i Agila podden.  Ladda ner Mob Programming Cheat Sheet från…
Läs mer