Värdeloopsarmbandet

28 februari, 2019 Leadership Lean-Agile Inga kommentarer 6 minuters läsning
Bakgrund Det här är en variant på ett klassiskt radband. Tanken med ”Värdeloopsarmbandet” är att det ska hjälpa till att ge vägledning och fokus i transformationen. Det här är en första MVP. Håller konceptet? Ge gärna feedback: klas.fjarstedt [snabel-a] gmail.com Få fokus på vägen till värdet med hjälp av Värdeloopsarmbandet Alla tider hela tiden, är tider i förändring. De som är och har varit framgångsrika är de som surfar med förändringen och inte strävar mot. Det som nu…
Läs mer

Värde genom korta ledtider och innovation

16 februari, 2019 Lean-Agile Spaning Inga kommentarer 1 minuts läsning
Flera intressanta rubriker och artiklar i dagens DN (2019-02-16) i motordelen som visar på de olika perspektiven kring produkt- och processutveckling. Framgångsrik utveckling bygger både på en effektiv utvecklingsprocess med inbyggt kvalitet och en förmåga till innovation. ”Många taxichaufförer vittnar om att de kör över 30.000 mil med sina Hybrid-Toyotor utan att byta annat än radiokanal.” ”Veckans mest udda nyhet – från Tessla!” (Dog mode) ”Volvo i bottenskiktet i ny kvalitetsmätning” (Lexus och Toyota i topp) ”Jaguares Tesladödare…
Läs mer

Förklara ”hur” och förklara ”varför” är två helt olika saker …

20 januari, 2019 Metaforer Organisation Inga kommentarer 1 minuts läsning
… som kräver olika förmågor. När vi förklarar ”hur” behöver vi vår analytiska förmåga. När vi ska förklara ”varför” behöver vi bland annat systemtänkande. Att kunna förklara varför är en förutstäning när man driver transformation … Holism and reductionism represent two paradigms or worldviews that provide very different accounts as how to best view, interpret and reason about the world around us. Se en video för fördjupning: http://youtube.com/watch?v=h_kbt7h1YRw
Läs mer

Hypotesdriven utveckling – ett avgörande medel i transformationen

2 december, 2018 Hypotesdriven utveckling Leadership Lean UX Lean-Agile Inga kommentarer 6 minuters läsning
En del i den digitala transformationen är att vi går från jag tycker till vi vet, där vi vet uppstår i den hypotesdrivna utvecklingen när vi validerar med objektiv data Utan möjlighet att validera med objektiv data kan vi inte utveckla hypotesdrivet, dvs då faller transformationen En nytta som inte går att mäta är ingen nytta Målet är att tjäna pengar, transformation till en lean-agil kontext är ett medel. Utan transformation är chansen liten att nå framgång och…
Läs mer

Så kommer du igång med mobbutveckling

14 oktober, 2018 Okategoriserade Inga kommentarer 2 minuters läsning
Börja med att anamma inställningen att alla är utvecklare. Sen har vi olika prefix som tex systemutvecklare, verksamhetsutvecklare, metodutvecklare, UXutvecklare osv … Men alla är utvecklare helt enkelt. Och därför behöver vi oftare utveckla tillsammans. Varför vi ska mobbutveckla och hur det fungerar kan du läsa och lyssna mer om via dessa länkar:  Lea Kovac Beckmans case från SVT i den här utmärkta bloggposten  Lyssna på Woody Zuill i Agila podden.  Ladda ner Mob Programming Cheat Sheet från…
Läs mer

Vi behöver rutor för att kunna tänka utanför boxen

11 oktober, 2018 Leadership Lean-Agile Inga kommentarer 2 minuters läsning
Varje morgon passerar jag två gratisparkeringsplatser inom 200 meter från varandra. För båda gäller att behovet av parkering är större än utbudet. På den ena parkeringsplatsen (nummer 1) nyttjas ytan till ca 85 %. På den andra (nummer 2) nyttjas ytan till 100 %. Skillnaden på parkeringsplatserna är markeringarna i asfalten. På parkeringsplatsen som nyttjar sin yta till 100 % (nummer 2) finns det tydliga markeringar för parkeringsrutorna vilket det inte gör för den andra. Människan har svårt…
Läs mer

Mer ljus på pipelinen ger bättre fart i växthuset

8 oktober, 2018 Hypotesdriven utveckling Inga kommentarer 2 minuters läsning
Din konkurrensfördel är inte dina idéer eller dina produkter. Din konkurrensfördel är kvalitén på din kod och hur snabbt du kan få ut den till användarna. Idéer är lätt att kopiera. Antingen är man först ut på marknaden och drar nytta av det eller så är man tvåa och surfar på ettans lärdomar och misstag. Vinnaren är per automatik ingen av dem. Vinnaren är den som snabbats kan iterera sina idéer i en föränderlig värld. Inte nödvändigtvis vare…
Läs mer

Let’s go surfing the flux

19 september, 2018 Lean-Agile Ständigt lärande Inga kommentarer 3 minuters läsning
Att spana kring framtida produkter och tjänster kan vara nog så roligt. Men i vår strävan att utveckla och utvecklas behöver vi förhålla oss till att all utveckling uppstår och försvinner i parenteser. Det ser vi lättare om vi tittar bakåt i tiden än framåt. Tittar vi bakåt får vi hjälp med att komma förbi substantiven och istället fokusera på verb och processer i en kontinuerlig föränderlig värld. Då kan vi börja förstå att allt lever bara inom…
Läs mer

Vision, purpose, strategy and mission – a winning combination

29 augusti, 2018 Okategoriserade Inga kommentarer 3 minuters läsning
(this post is also available in Swedish) Two years after the end of their careers, 78 percent of NFL players have gone into personal bankruptcy or have severe financial concerns, writes Aftonbladet. Could it be a result of too little purpose and too much vision? In the western world  it is seldom funds that missing but rather a lack of purpose. Projects and development initiatives are allocated funds, but rarely succeed in delivering beyond expectations or in some…
Läs mer

Vision, syfte, strategi och mission – en vinnande kombination

28 augusti, 2018 Leadership Lean-Agile Inga kommentarer 5 minuters läsning
(det här inlägget finns också skrivet på engelska) Två år efter karriärens slut har 78 procent av NFL-spelarna gått i personlig konkurs eller har svåra ekonomiska bekymmer, skriver Aftonbladet. Kan det vara ett utslag av för lite syfte och för mycket vision? I västvärlden är det sällan medel som behövs utan mening som saknas. Projekt och utvecklingsintiativ tilldelas medel men lyckas sällan leverera över förväntan eller i vissa fall leverera över huvud taget. Vi har alla förutsättningen men levererar bara ok.…
Läs mer

Peter Senges 7 möjliga attityder i förhållande till en vision

28 augusti, 2018 Lean UX Inga kommentarer 1 minuts läsning
Peter Senge beskriver i “The Fifth Discipline: The Art & Practice of the Learning Organization” 7 möjliga attityder i förhållande till en vision: Commitment: Wants it. Will make it happen. Creates whatever ”laws” (structures) are needed Enrollment: wants it. Will do whatever can be done within the “spirit of law.” Genuine compliance: See the benefits of the vision. Does everything excepted and more. “Follows the letter of the law.” ”Good soldier ” Formal compliance: On the whole, sees…
Läs mer

Optimera systemet med ett designsystem

9 juni, 2018 Lean UX Lean-Agile Inga kommentarer 3 minuters läsning
Oavsett om vi skalar agilt eller driver ett antal parallella projekt vill vi undvika suboptimering i att flera initiativ ”uppfinner hjulet” eller att vi tappar bort den sammanhållna identiteten och upplevelsen. Vi vill heller inte gå bort oss kring de icke funktionella kraven och vänta med att ”fixa till dem på slutet”. Ett designsystem skapar förutsättningar för att bygga innovation effektivt och omfamna de icke funktionella och regulatoriska kraven och bygga in dem som affärsvärde i designsystemet. Ett…
Läs mer

Team som äger effekten testar och analyserar bäst över tid

9 juni, 2018 Lean UX Lean-Agile Inga kommentarer 2 minuters läsning
Användningstester är en av flera metoder i arbetet med kundcentrerad utveckling. Men oavsett hur ofta och högt vi påminner vår omvärld om det är det fortfarande vanligt med att man bara refererar till användningstester som grund för beslut. ”Tester visar att alla användare föredrar Z”. Det är också vanligt att användningstester som en del i en tidigare utforskning blir sanningar för helhetsbeslut över tid. ”Vi testade det på användare i projekt X för 3 år sedan …”. Jag tror vi…
Läs mer

Leadership with vision – navigate by numbers

23 maj, 2018 Leadership Lean-Agile Inga kommentarer 3 minuters läsning
Leaving the train station with numbers and KPI to steer with but without a vision is a daring event with a high risk of derailment. It is a disservice to start agile trains or for that matter projects or agile teams without a vision for people and teams to share and strive for. Giving a team just KPIs and no vision is like giving people salary but no vacation. When leading with incentive and numbers it will affect behavior…
Läs mer

Läsa-Läsa-Tankeskriva (LLT) – metod för lärande i en transformation

22 april, 2018 Förändringsarbete Lean-Agile Ständigt lärande Transformation Inga kommentarer 11 minuters läsning
Metakommentar: Den här texten har uppkommit i en LLT-process. Sammanfattning I Lean-Agila utvecklingskontexter är ständigt lärande en bärande idé Lärande sker på flera plan – individuellt, i team och i organisationen Lärande händer inte av sig själv. Vision och motivation är avgörande för både individ, team och organisation för att få lärande att hända. I en transformation går vi från någonting till någonting annat. Det är både en utbildningsresa och en förändring i tankesätt för individ, team och…
Läs mer