Den semantiska transformationen – Noteringar från mitt blixttal på SAFe meetup – 191204

4 december, 2019 Change communication Förändringsarbete Kommunikation Organisation 1 kommentar 3 minuters läsning
Temat på detta meetup var: Metrics – Mäta för att förbättra, lära, leverera men även driva förändringen Först måste vi påminna oss om att vi alla är ledare för minst en person – oss själva. Där börjar ledarskapet. Att leda oss själva och andra innebär att kommunicera och visualisera vart vi ska och varför. Att leda i förändring kräver ett kommunikativ ledarskap där vi behöver uppdatera vårt språk för att skapa förutsättningar för både förändring och ständiga förbättringar.…
Läs mer

Notes from my talk @ Design Leadership & SAFe – 191120

20 november, 2019 Lean-Agile Organisation Presentation Inga kommentarer 4 minuters läsning
Jens Wedin invited me to have a lightning talk at the meetup Design Leadership & SAFe. This is in short what I talked about and links to more reading that I was referring to. I currently work as deputy head of LACE (Lean-Aglie Center) at Handelsbanken. In this blog I state my private thoughts. The question stated in the invite (https://www.eventbrite.com/e/design-leadership-safe-tickets-79309973265) was: How might we as design leaders or agile coaches and SAFe experts collaborate to find new…
Läs mer

Paretoprincipen behöver Lean

20 oktober, 2019 Lean-Agile Inga kommentarer 2 minuters läsning
På tidigt 1900-tal definierade Vilfredo Pareto (känd italiensk sociolog, nationalekonom och moralfilosof) den så kallade paretoprincipen.  Paretoprincipen är en empirisk regel enligt vilken 20 procent av orsakerna ofta står för 80 procent av verkan. I Vilfredo Paretos exempel visade han att 20 procent av den italienska befolkningen (funktionerna) innehade 80 procent av egendomen (värdet). I perspektivet utveckling kan vi applicera Paretoprincipen på hur vi ska bryta ner och lansera våra features. Principen säger oss att vi får ut 80…
Läs mer

Time to market, knowledge & cash – tre delar i samma process

1 juni, 2019 Hypotesdriven utveckling UX Inga kommentarer 3 minuters läsning
I lean strävar vi efter att optimera flödet och tiden mellan idé till effekthemtagning (Time to market). Att styra på den parametern är framförallt gångbart i en statisk kontext. I en dynamisk kontext som digital utvecklg behäver vi fler parametrar. I digital utveckling i en komplex kontext blir tiden från idé till kunskap (Time to knowledge) central. När vi släpper ny funktionalitet till användaren och får feedback är det kunskap genom feedback vi främst är ute efter. Affärsvärdet kan…
Läs mer

Smartare, inte snabbare

1 juni, 2019 Lean-Agile Ständigt lärande Inga kommentarer 3 minuters läsning
Den digitala transformationen är större än omställningen från resursoptimering till flödeseffektivisering. Transformationen utmanar också kulturen. Vi säger att vi förändrar kulturen efter att vi förändrar organisationen. När vi går från projektleverans till teamleverans förändrar vi en del av organisationen genom att vi sätter vi upp virtuella organisationer och introducerar nya metoder inom produkt- och systemutveckling. Om vi säger att vi förändrar kulturen efter att vi förändrar organisationen har vi ändå mycket att vinna på att inleda förändringen under…
Läs mer

Värdeloopsarmbandet

28 februari, 2019 Leadership Lean-Agile Inga kommentarer 6 minuters läsning
Bakgrund Det här är en variant på ett klassiskt radband. Tanken med ”Värdeloopsarmbandet” är att det ska hjälpa till att ge vägledning och fokus i transformationen. Det här är en första MVP. Håller konceptet? Ge gärna feedback: klas.fjarstedt [snabel-a] gmail.com Få fokus på vägen till värdet med hjälp av Värdeloopsarmbandet Alla tider hela tiden, är tider i förändring. De som är och har varit framgångsrika är de som surfar med förändringen och inte strävar mot. Det som nu…
Läs mer

Värde genom korta ledtider och innovation

16 februari, 2019 Lean-Agile Spaning Inga kommentarer 1 minuts läsning
Flera intressanta rubriker och artiklar i dagens DN (2019-02-16) i motordelen som visar på de olika perspektiven kring produkt- och processutveckling. Framgångsrik utveckling bygger både på en effektiv utvecklingsprocess med inbyggt kvalitet och en förmåga till innovation. ”Många taxichaufförer vittnar om att de kör över 30.000 mil med sina Hybrid-Toyotor utan att byta annat än radiokanal.” ”Veckans mest udda nyhet – från Tessla!” (Dog mode) ”Volvo i bottenskiktet i ny kvalitetsmätning” (Lexus och Toyota i topp) ”Jaguares Tesladödare…
Läs mer

Förklara ”hur” och förklara ”varför” är två helt olika saker …

20 januari, 2019 Metaforer Organisation Inga kommentarer 1 minuts läsning
… som kräver olika förmågor. När vi förklarar ”hur” behöver vi vår analytiska förmåga. När vi ska förklara ”varför” behöver vi bland annat systemtänkande. Att kunna förklara varför är en förutstäning när man driver transformation … Holism and reductionism represent two paradigms or worldviews that provide very different accounts as how to best view, interpret and reason about the world around us. Se en video för fördjupning: http://youtube.com/watch?v=h_kbt7h1YRw
Läs mer

Hypotesdriven utveckling – ett avgörande medel i transformationen

2 december, 2018 Hypotesdriven utveckling Leadership Lean UX Lean-Agile Inga kommentarer 6 minuters läsning
En del i den digitala transformationen är att vi går från jag tycker till vi vet, där vi vet uppstår i den hypotesdrivna utvecklingen när vi validerar med objektiv data Utan möjlighet att validera med objektiv data kan vi inte utveckla hypotesdrivet, dvs då faller transformationen En nytta som inte går att mäta är ingen nytta Målet är att tjäna pengar, transformation till en lean-agil kontext är ett medel. Utan transformation är chansen liten att nå framgång och…
Läs mer

Så kommer du igång med mobbutveckling

14 oktober, 2018 Okategoriserade Inga kommentarer 2 minuters läsning
Börja med att anamma inställningen att alla är utvecklare. Sen har vi olika prefix som tex systemutvecklare, verksamhetsutvecklare, metodutvecklare, UXutvecklare osv … Men alla är utvecklare helt enkelt. Och därför behöver vi oftare utveckla tillsammans. Varför vi ska mobbutveckla och hur det fungerar kan du läsa och lyssna mer om via dessa länkar:  Lea Kovac Beckmans case från SVT i den här utmärkta bloggposten  Lyssna på Woody Zuill i Agila podden.  Ladda ner Mob Programming Cheat Sheet från…
Läs mer

Vi behöver rutor för att kunna tänka utanför boxen

11 oktober, 2018 Leadership Lean-Agile Inga kommentarer 2 minuters läsning
Varje morgon passerar jag två gratisparkeringsplatser inom 200 meter från varandra. För båda gäller att behovet av parkering är större än utbudet. På den ena parkeringsplatsen (nummer 1) nyttjas ytan till ca 85 %. På den andra (nummer 2) nyttjas ytan till 100 %. Skillnaden på parkeringsplatserna är markeringarna i asfalten. På parkeringsplatsen som nyttjar sin yta till 100 % (nummer 2) finns det tydliga markeringar för parkeringsrutorna vilket det inte gör för den andra. Människan har svårt…
Läs mer

Mer ljus på pipelinen ger bättre fart i växthuset

8 oktober, 2018 Hypotesdriven utveckling Inga kommentarer 2 minuters läsning
Din konkurrensfördel är inte dina idéer eller dina produkter. Din konkurrensfördel är kvalitén på din kod och hur snabbt du kan få ut den till användarna. Idéer är lätt att kopiera. Antingen är man först ut på marknaden och drar nytta av det eller så är man tvåa och surfar på ettans lärdomar och misstag. Vinnaren är per automatik ingen av dem. Vinnaren är den som snabbats kan iterera sina idéer i en föränderlig värld. Inte nödvändigtvis vare…
Läs mer

Let’s go surfing the flux

19 september, 2018 Lean-Agile Ständigt lärande Inga kommentarer 3 minuters läsning
Att spana kring framtida produkter och tjänster kan vara nog så roligt. Men i vår strävan att utveckla och utvecklas behöver vi förhålla oss till att all utveckling uppstår och försvinner i parenteser. Det ser vi lättare om vi tittar bakåt i tiden än framåt. Tittar vi bakåt får vi hjälp med att komma förbi substantiven och istället fokusera på verb och processer i en kontinuerlig föränderlig värld. Då kan vi börja förstå att allt lever bara inom…
Läs mer

Vision, purpose, strategy and mission – a winning combination

29 augusti, 2018 Okategoriserade Inga kommentarer 3 minuters läsning
(this post is also available in Swedish) Two years after the end of their careers, 78 percent of NFL players have gone into personal bankruptcy or have severe financial concerns, writes Aftonbladet. Could it be a result of too little purpose and too much vision? In the western world  it is seldom funds that missing but rather a lack of purpose. Projects and development initiatives are allocated funds, but rarely succeed in delivering beyond expectations or in some…
Läs mer

Vision, syfte, strategi och mission – en vinnande kombination

28 augusti, 2018 Leadership Lean-Agile Inga kommentarer 5 minuters läsning
(det här inlägget finns också skrivet på engelska) Två år efter karriärens slut har 78 procent av NFL-spelarna gått i personlig konkurs eller har svåra ekonomiska bekymmer, skriver Aftonbladet. Kan det vara ett utslag av för lite syfte och för mycket vision? I västvärlden är det sällan medel som behövs utan mening som saknas. Projekt och utvecklingsintiativ tilldelas medel men lyckas sällan leverera över förväntan eller i vissa fall leverera över huvud taget. Vi har alla förutsättningen men levererar bara ok.…
Läs mer