Blogg – Sida 9 – Klas Fjärstedt

Vision, purpose, strategy and mission – a winning combination

29 augusti, 2018 Okategoriserade Inga kommentarer 3 minuters läsning

(this post is also available in Swedish) Two years after the end of their careers, 78 percent of NFL players have gone into personal bankruptcy or have severe financial concerns, writes Aftonbladet. Could it be a result of too little purpose and too much vision? In the western world it is seldom funds that missing but rather a lack of purpose. Projects and development initiatives are allocated funds, but rarely succeed in delivering beyond expectations or in some…

Vision, syfte, strategi och mission – en vinnande kombination

28 augusti, 2018 Leadership Lean-Agile Inga kommentarer 5 minuters läsning

(det här inlägget finns också skrivet på engelska) Två år efter karriärens slut har 78 procent av NFL-spelarna gått i personlig konkurs eller har svåra ekonomiska bekymmer, skriver Aftonbladet. Kan det vara ett utslag av för lite syfte och för mycket vision? I västvärlden är det sällan medel som behövs utan mening som saknas. Projekt och utvecklingsintiativ tilldelas medel men lyckas sällan leverera över förväntan eller i vissa fall leverera över huvud taget. Vi har alla förutsättningen men levererar bara ok.…

Peter Senges 7 möjliga attityder i förhållande till en vision

28 augusti, 2018 Lean UX Inga kommentarer 1 minuts läsning

Peter Senge beskriver i “The Fifth Discipline: The Art & Practice of the Learning Organization” 7 möjliga attityder i förhållande till en vision: Commitment: Wants it. Will make it happen. Creates whatever ”laws” (structures) are needed Enrollment: wants it. Will do whatever can be done within the “spirit of law.” Genuine compliance: See the benefits of the vision. Does everything excepted and more. “Follows the letter of the law.” ”Good soldier ” Formal compliance: On the whole, sees…

Optimera systemet med ett designsystem

9 juni, 2018 Lean UX Lean-Agile Inga kommentarer 3 minuters läsning

Oavsett om vi skalar agilt eller driver ett antal parallella projekt vill vi undvika suboptimering i att flera initiativ ”uppfinner hjulet” eller att vi tappar bort den sammanhållna identiteten och upplevelsen. Vi vill heller inte gå bort oss kring de icke funktionella kraven och vänta med att ”fixa till dem på slutet”. Ett designsystem skapar förutsättningar för att bygga innovation effektivt och omfamna de icke funktionella och regulatoriska kraven och bygga in dem som affärsvärde i designsystemet. Ett…

Team som äger effekten testar och analyserar bäst över tid

9 juni, 2018 Lean UX Lean-Agile Inga kommentarer 2 minuters läsning

Användningstester är en av flera metoder i arbetet med kundcentrerad utveckling. Men oavsett hur ofta och högt vi påminner vår omvärld om det är det fortfarande vanligt med att man bara refererar till användningstester som grund för beslut. ”Tester visar att alla användare föredrar Z”. Det är också vanligt att användningstester som en del i en tidigare utforskning blir sanningar för helhetsbeslut över tid. ”Vi testade det på användare i projekt X för 3 år sedan …”. Jag tror vi…

Leadership with vision – navigate by numbers

23 maj, 2018 Leadership Lean-Agile Inga kommentarer 3 minuters läsning

Leaving the train station with numbers and KPI to steer with but without a vision is a daring event with a high risk of derailment. It is a disservice to start agile trains or for that matter projects or agile teams without a vision for people and teams to share and strive for. Giving a team just KPIs and no vision is like giving people salary but no vacation. When leading with incentive and numbers it will affect behavior…

Läsa-Läsa-Tankeskriva (LLT) – metod för lärande i en transformation

22 april, 2018 Förändringsarbete Lean-Agile Ständigt lärande Transformation Inga kommentarer 11 minuters läsning

Metakommentar: Den här texten har uppkommit i en LLT-process. Sammanfattning I Lean-Agila utvecklingskontexter är ständigt lärande en bärande idé Lärande sker på flera plan – individuellt, i team och i organisationen Lärande händer inte av sig själv. Vision och motivation är avgörande för både individ, team och organisation för att få lärande att hända. I en transformation går vi från någonting till någonting annat. Det är både en utbildningsresa och en förändring i tankesätt för individ, team och…

Förpassa förankringen till havsbotten

5 april, 2018 Lean-Agile Inga kommentarer 1 minuts läsning

Förankringens tid är förbi. Att förankra något är att ”skaffa stöd för en uppfattning”. Vi går till någon eller några med en fördefinierad uppfattning med intentionen att befästa den uppfattningen hos mottagaren. När vi istället borde kommunicera en hypotes som mottagaren kan agera på och interagera med. I projektorganisationen förankrar projektet beslut med beställaren vid olika beslutspunkter. Det finns en tydlig uppdelning i rollerna – någon sänder, någon tar emot. I hypotesdriven utveckling definierar vi tillsammans en hypotes…

Ett team är inte, ett team blir

18 mars, 2018 Lean-Agile Inga kommentarer 2 minuters läsning

I övergången från en projektorganisation med resursoptimering i fokus till en teambaserad leverans med flödeseffektivisering i fokus är det lätt att göra misstaget att ta med gamla värderingar i uppbyggnaden av det nya. Då projektet är definierat och fast i kanterna är teamet inriktat och dynamiskt. Därför kan vi inte börja med att berätta vad teamet är som vi gör med ett projekt. Ett team blir över tid baserat på den gemensamma visionen. Arbetet behöver börja i visionen…

Ta på dig de Lean-Agila glasögonen och se världen i nytt ljus

11 mars, 2018 Okategoriserade Inga kommentarer 2 minuters läsning

Målet är inte metoden, metoden är medlet för att nå målet. När man anammar det Lean-Agila tankesättet ser man plötsligt att principerna och värderingarna är större än metoder och ramverk. Med ”Lean-Agila glasögon” tydliggörs goda exempel i sammanhang utanför produkt- och systemutvecklingskontexten. Jag har listat ett par exempel nedan. Emmanuel Macron twittrar en önskan om fler personer ska försöka, ibland misslyckas men försöka igen. En uppmuntran som bland annat lirar med iterativ utveckling, feedback och ständig förbättring som…

Vi är alla utvecklare

3 mars, 2018 Lean-Agile Inga kommentarer 2 minuters läsning

Att skala agilt innebär inte bara att teamen ska bli fler. Att skala agilt framgångsrikt innebär att vi skalar upp eller ner i alla nivåer och behåller det som fungerar bra och undviker att skala dysfunktionella aktiviteter. Det finns ramverk för skalning som LESS och SAFe. Genom att ta ett utvecklingsperspektiv när vi skalar agilt oavsett vad vi har för en organisatorisk roll blir det enklare att se vad vi behöver skala och vad vi ska göra annorlunda…

The limit of my knowledge is only the beginning

24 februari, 2018 Okategoriserade Inga kommentarer 1 minuts läsning

Good examples of Lean-Agile principles can be found everywhere, even where it is not an expressed method. When we focus on the same goals and fully exploit the potential of the team’s broad skills can we achieve amazing things. One basic win with teams is that the knowledge in the team is bigger then the knowledge of the individual. In this example Doctors in war zones uses technology to reach out to experts all over the world so…

Laddningstider, stabilitet och säkerhet – designmönster för samtiden

28 januari, 2018 Digitalisering UX Inga kommentarer 3 minuters läsning

I och med automatiseringen och att fler och fler användare har tröttna på tekniken i sig (!) är det nygamla designmönster som gäller framöver. Användarna vill både behålla kakan och äta den – de vill få avkastning av vad tekniken kan ge men använda den mindre. Den smarta telefonen har som myntet – två sidor. Dels en fantastisk väg in till kommunikation, kultur och förkovran men samtidigt en maskin som skapar beroenden, distanseras oss från verkligheten och gör…

Tankar om förvaltning

10 januari, 2018 Organisation Inga kommentarer 1 minuts läsning

Hur hänger förvalta ihop med agil systemutveckling? Kanske inte alls. Enligt SAOL betyder förvalta ”ha ansvaret för ngt värdefullt” I ordet ligger att ansvara för något befintligt statiskt, precis vilket förvalta är i en traditionell IT-miljö. Men adderar vi den Lean-agila värderingen och aktiviteten Kaizen (ständig förbättring) upphör förvaltningen att vara. Ett system kan då bara befinna sig i tre stadier och behöver således hanteras i Lean-agila team med uppgiften att hantera alla tre delar. Teamet kan: Utveckla nya tjänster (system). Optimera befintliga tjänster (system). Avveckla befintliga tjänster…

Har du råd att inte jobba agilt?

24 november, 2016 Okategoriserade Inga kommentarer 2 minuters läsning

Vad konkurrerar ditt företag med? Utöver produkten eller tjänsten (själva kärnaffären) har företag den senaste tiden också kommunicerat företagets samhällsansvar (CSR, Corporate Social Responsibility) som en konkurrensfördel. ”Vi säljer bäst och billigast strumpor OCH tar samtidigt ansvar för miljö och sociala perspektiv i våra fabriker”. När produkter och tjänster blir allt mer lika både i pris och kvalitet och när många företag har en uttalad strategi för CSR kanske nästa del att utmärk sig inom är vilka metoder företaget…