Kategori: Lean-Agile

Agila Sverige 2024 – Blixttal

23 maj, 2024 Agila Sverige Lean-Agile Metaforer Inga kommentarer
Konferens: Agila Sverige 30-31 maj, 2024. Blixttal: Vill vi förändra organisationen behöver vi förändra metaforerna som beskriver den … När vi känner frustration kring att ”det agila” mest blev nya namn på möten och roller kanske en orsak till det är att vi fortfarande ser på och pratar om organisationen…

Linje eller cirkel? – Oordning bland metaforerna skapar förvirring i förändringen

21 maj, 2024 Lean-Agile Metaforer Organisation Inga kommentarer
Introduktion Den här texten handlar om hur metaforer påverkar vårt sätt att se på och beskriva organisationen och hur de påverkar oss i vårt förändringsarbete från plandriven utveckling (linjärt) till agil utveckling (cirkulärt). Sammanfattning ”If you want to change the world, you have to change the metaphor.“ Joseph Campbell Inledning…

Change Communication in adopting a lean-agile way of working – “The why-factor”

11 november, 2023 Change communication Lean-Agile Metaforer Transformation Inga kommentarer
This article is also published on Scaled agiles linkedin-page. A guiding article about the change communication going from developing in projects to developing in agile teams and teams of teams using SAFe as framework for collaboration. Summary This article describes both how the change communication from projects to agile was…

Maximera jobbet … som inte görs

17 februari, 2023 Hållbarhet Lean-Agile Inga kommentarer
Allt vi utvecklar och producerar behöver vi ta hand om i någon form. Det är ofta ”när jobbet är gjort” frågan dyker upp: behöver vi verkligen det här? Då är det ofta försent. Timmarna är nedlagda, produkten är tillverkad, varorna vi har handlat är på väg hem från e-handeln. Överproduktion…

The 175 Principles of Flow

14 november, 2022 Lean-Agile Inga kommentarer
Här nedan listas de 175 principerna för flöde i lean produktutveckling definerade av Donald G. Reinertsen i boken ”The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development”. 20 minuters intervju från 2017 där Don Reinertsen delar med sig av sina tankar från boken. 175 principer

Agilt arbete – från teori till praktik

12 oktober, 2022 Lean-Agile Inga kommentarer
Ingridienser som hjälper oss att få flöde i våra processer ”Vi vet som mest när vi är färdiga. Hur blir vi klara så fort som möjligt?” Möten under en definierad period, förslagsvis 2 veckor ”Minsta möjliga, för mesta möjliga anpassningsbarhet” Tips – bryta ner ett större jobb Läs mer

Nokia lär oss hur vi INTE ska göra – kultur och psykologisk trygghet

20 augusti, 2021 Leadership Lean-Agile Organisation Transformation Inga kommentarer
Med olika perspektiv men med samma slutsats om än förpackade i två olika begrepp, beskriver Edmondson i ”The fearless organization. Psykologisk trygghet på jobbet” och Alvesson & Spicer i ”Dumhetsparadoxen den funktionella dumhetens fördelar och fallgropar” Nokias fall när de baserar sina respektive analyser bland annat på Timo Vuori och…

Happy index är en leading indicator

9 mars, 2021 Lean-Agile Inga kommentarer
Happy index är ett begrepp inom agilt och i Scrum. Silos och ”start och stop” skapar frustrerade medarbetare och en långsam utvecklingsprocess. Kopplingen glada medarbetare och nöjda kunder är tydlig genom  jämna flöden med högre kvalitet i utvecklingsprocessen.  Jeff Sutherland: Mik Kersten: “Quantify happiness. It´s not enough just to feel…

Beroenden försvinner inte bara för att vi blundar

10 januari, 2021 Lean-Agile Inga kommentarer
Det finns mycket intressant och delningsbart från Tomas Gustavssons dagsfärska avhandling ”Inter-team Coordination in Large-Scale Agile Software Development Projects”. Avhandlingen, som titeln avslöjar, går bland annat på djupet kring mekanismer kring koordinering av beroenden mellan agila team i storskalig agil utveckling i relation till teamens upplevda autonomi. Intressant i det…

Att baka pepparkakor – lean produktutveckling

5 december, 2020 Lean-Agile Inga kommentarer
Alla som har bakat pepparkakor vet att vi behöver optimera för både produkten och produktionsförmågan. Precis som i vilken utveckling som helst. I lean söker vi balansen mellan produkt (göra rätt saker) och produktionsförmågan (göra sakerna rätt). Vi vill få ut maximalt värde (produkt) med kortast möjliga hållbara ledtider (produktionsförmågan).…

Det har alltid handlat om omställningstiden

6 juni, 2020 Lean-Agile Inga kommentarer
Hur snabbt kan vi ställa om? Frågan har väl aldrig varit så aktuell som nu. Eller … ? Ser vi tillbaka på de senaste 100 åren har omställningstiden i industrin varit en central parameter. I det som via Toyota skulle bli ”Lean produktion” är det en hörnsten och har det…